眾所周知，輪式谷物聯(lián)合收獲機(大家常稱為“小麥機”)是最早進入存量市場競爭的傳統(tǒng)農(nóng)機產(chǎn)品之一，也是太多中國人記憶里不可磨滅的最清晰烙印，小麥機率先改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕作方式，讓小麥收獲由面朝黃土背朝天的人工鐮刀收割、捆扎、搬運、晾曬、碾壓、揚場等一系列操作，變成了收割機一次性完成，正是小麥機的推廣，讓農(nóng)民的“三夏”不再難熬。

　　與農(nóng)機產(chǎn)業(yè)調(diào)整同步，自2014年開始，小麥機全面進入存量市場，銷量逐年回落，但是大型化、智能化趨勢逐漸增強，市場增量主力以存量更新為主，據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年，國內(nèi)小麥機整體市場銷量依然保持在2萬臺以內(nèi)，年需趨穩(wěn)的市場運行特征仍在延續(xù)。

　　縱觀小麥機領(lǐng)域長期以來穩(wěn)固的供應(yīng)鏈體系以及固化的產(chǎn)業(yè)模式，在新生需求萎縮、數(shù)字化融合、互聯(lián)網(wǎng)助力等因素促使下，也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何才能“紅海”突圍？

　　回望：造就樣板，乘借政策東風(fēng)，還是發(fā)力于內(nèi)生需求？

　　我國農(nóng)機行業(yè)發(fā)展歷程中，小麥機市場這一細分領(lǐng)域，在不同階段都有著鮮明個性特征和獨特時代烙印，談到小麥機，就不得不先說小麥這一我國重要的糧食作物。

　　作為我國四大主糧作物之一，小麥一直是北方特別是中原區(qū)域百姓的重要主食來源，能否可吃上白面，曾一度被作為人們生活水平是否富裕的衡量標準之一，不管是冬小麥還是春小麥，在中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重要地位也是不可撼動的。90后以前的北方人，或多或少地能夠體會或經(jīng)歷到小麥人工勞作的艱辛，尤其是小麥收割時節(jié)，正值一年中最熱的“三夏”，烈日炎炎，曬得整個大地滾燙無比，這時，老百姓往往會說，去地里干活，汗珠子掉地上“摔八瓣”，但是，搶抓農(nóng)時，越熱越得搶收，就怕遭遇連陰天，搶收不及時就會導(dǎo)致小麥受潮、霉變甚至發(fā)芽。小麥機的應(yīng)用與推廣，徹底解決了這個農(nóng)業(yè)難題，開啟了劃時代的機械化革命。

　　國內(nèi)小麥機的推廣源于2000年上下，快速增長的大幕開啟于國家農(nóng)機購置補貼政策開始實施的2004年，在政策助力與用戶剛需的雙重作用下，市場銷量迅速增長，在經(jīng)歷了市場積累、規(guī)模形成、更新升級、市場飽和、格局固態(tài)、存量競爭等一系列過程后，小麥機市場進入高質(zhì)低速的常態(tài)運行，整體看，國內(nèi)小麥機市場發(fā)展歷程可分為四個階段：

　　第一個階段，90年代末到2004年，可以稱作市場積累期，小麥機技術(shù)引進、消化以及初步國產(chǎn)商品化在這個階段完成，市場銷量不大；

　　第二個階段，2004年至2009年，為市場平臺搭建期，在補貼政策推動下，市場需求潛力激發(fā)出來，這個階段是名副其實的補貼主導(dǎo)期，市場表現(xiàn)跟隨補貼額度變化跌宕起伏，極不穩(wěn)定，這個階段出現(xiàn)的標志性時間節(jié)點最多，首先是2005年，這一年，國家補貼資金由2004年的0.7萬元上升到3萬元，創(chuàng)國內(nèi)農(nóng)機補貼史上328.6%的最大增幅，當年小麥機市場銷量由上年的1.7萬臺上升到3萬多臺，增幅達到了83.53%，這一增幅也成為了后續(xù)14年里最大增幅；二是2007年，伴隨著2006年底國家公布取消小麥收獲機購置補貼，2007年創(chuàng)造了同比下滑51.97%的近16年最大降幅；三是2009年，當年補貼資金由2008年的40億元一舉進入了130億元的百億元通道，小麥收獲機也因為變相補貼小麥、玉米兼收一體機而出現(xiàn)大爆發(fā)，當年銷量超過6萬臺，達到了小麥收獲機市場有史以來的年度銷量頂峰；

　　第三個階段，2010年至2013年，需求穩(wěn)定平臺期，自2010年開始，小麥機連續(xù)3年的年需求量維持在4萬臺左右，據(jù)統(tǒng)計，截至2013年，國內(nèi)稻麥收獲機械社會保有量113.4萬臺，已滿足需求，市場完全飽和；

　　第四個階段，2014年至今，存量競爭常態(tài)期，在農(nóng)機產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的大背景下，小麥機全面進入了逐年銷量連續(xù)下滑通道，市場增量轉(zhuǎn)向存量更新，2018、2019、2020連續(xù)3年，年度銷量維持在2萬臺上下趨穩(wěn)運行。

　　如果把小麥機市場的發(fā)展歷程比作國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)的成長樣板之一，相信沒有人反對，在小麥機市場的萌芽、起步、繁榮、飽和、低速常態(tài)化等全過程發(fā)展經(jīng)歷中，我們感受到的是小麥機收率的快速躍升，感受到的是機械化帶來的劃時代革命，感受到的是機械工業(yè)的進步力量。國家補貼政策驅(qū)動、跨區(qū)作業(yè)創(chuàng)收、土地集約化、合作社及家庭農(nóng)場興起等一系列因素，在不同階段共同成就了差異性的產(chǎn)業(yè)特征，推動了小麥收獲技術(shù)與產(chǎn)品升級，也成就了谷神、谷王、沃得、中聯(lián)等一系列知名品牌，不僅如此，針對小麥機收時間集中、作業(yè)周期短、作業(yè)區(qū)域推移等特點，雷沃重工率先開啟的跟蹤式服務(wù)，引發(fā)了“三夏”集中服務(wù)這一保姆式服務(wù)模式的推廣，并依托互聯(lián)網(wǎng)給農(nóng)機服務(wù)插上了智慧的翅膀。

　　展望：破局成規(guī)，沒吃上“增量”的肉，能否喝到“存量”的湯？

　　當我們回過頭來看歷史，能夠發(fā)現(xiàn)人類歷史的經(jīng)濟主題從來只有兩個，一個是增長，一個是分配。普遍高增長時期，大家的注意力放在“效率”上，主要考慮怎么更好更快地烤出蛋糕；但當增長機會少了，大家的注意力一定更傾向于“公平”，要考慮怎么更好更合理地分配現(xiàn)有的蛋糕。

　　斯坦福大學(xué)歷史學(xué)教授沙伊德爾在《不平等社會》一書中寫到，人類增長的漫長歷史告訴我們，增長和分化就像“人”字的一撇一捺，快速的增長總是伴隨著劇烈的分化。越增長，越分化，這向來是人類歷史的一個必然規(guī)律。因為在整個社會分配體系中占據(jù)優(yōu)勢的人，掌握著生產(chǎn)資料、生產(chǎn)要素的那些人，往往就會獲得更多的增長果實。

　　眾所周知，國內(nèi)小麥機市場頭部品牌主導(dǎo)的格局存在已久。2013年之前，谷神一直處于行業(yè)絕對壟斷地位，鼎盛時期，占據(jù)了市場70%以上的市場份額。谷王小麥機推出是在2011年，經(jīng)過不到兩年培育，2013年進入第一梯隊，與谷神小麥機分庭抗禮，快速搶奪市場份額，國內(nèi)小麥機市場競爭格局由“一家獨大”變成了“兩大共治”。

　　以后連續(xù)幾年里，谷神、谷王兩大品牌小麥收獲機銷量占據(jù)了市場超過75%的份額，處于第二梯隊的沃得、中收、春雨等與之相差甚遠，這兩個品牌不僅是小麥機市場競爭的風(fēng)向標，而且是引領(lǐng)產(chǎn)品發(fā)展趨向的領(lǐng)頭羊?？v觀小麥機服務(wù)模式建立與發(fā)展，是以雷沃、東方紅為標桿的，每年，從4月下旬小麥開鐮收割，到6月下旬麥收結(jié)束，小麥機服務(wù)大軍根據(jù)不同區(qū)域作業(yè)時間，跨越四川、陜西、湖北、安徽、河南、江蘇、河北、山東等地，為機手提供跟蹤式服務(wù)。

　　2020年，8kg/s、9kg/s小麥機產(chǎn)品引領(lǐng)主流市場，市場銷量品牌集中度進一步增強，三夏服務(wù)繼續(xù)成為農(nóng)機行業(yè)運行的耀眼名片。頭部企業(yè)快速發(fā)展，腳部企業(yè)卻面臨著“末位淘汰”的危險，企業(yè)數(shù)量在快速縮減，2015年以來，生產(chǎn)企業(yè)由36家逐年減少到20余家，經(jīng)銷商數(shù)量從1725家減少到了目前的1100家左右，市場洗牌殘酷程度可見一斑。

　　如果說在“泡沫”年代仰望星空可能更重要的話，現(xiàn)在腳踏實地、聚焦產(chǎn)品、滿足用戶需求才是正道。直面產(chǎn)業(yè)格局穩(wěn)固、競爭區(qū)隔鮮明、品牌效應(yīng)主導(dǎo)、服務(wù)及時性要求極高等個性特征，小麥機企業(yè)只有找準定位、緊跟市場變化、細分區(qū)域、培養(yǎng)忠誠客戶、打磨作業(yè)可靠性強和性價比高的產(chǎn)品，才有可能贏得市場競爭。具體而言，有幾點值得關(guān)注：

　　一是，產(chǎn)品再升級。既要保證產(chǎn)品作業(yè)可靠性，又要保證產(chǎn)品先進性、智能化與多功能，比如，時下，國內(nèi)小麥收獲機產(chǎn)品由切流滾筒加縱軸流單、雙滾筒脫粒分離技術(shù)過渡升級為縱軸流滾筒脫粒分離技術(shù)，不僅能夠收小麥，還可以收玉米、油葵、大豆、油菜等作物，用戶要希望產(chǎn)品高效節(jié)能，這都值得所有制造企業(yè)高度關(guān)注；

　　二是，服務(wù)再升級。在做好田間地頭服務(wù)的同時，要擅用“互聯(lián)網(wǎng)”，實現(xiàn)線下、線上互動，最可量化衡量標準就是，讓手機變成有效的“服務(wù)工具”，進一步提高服務(wù)的及時性及便捷性；

　　三是，品牌培育。針對小麥機市場品牌識別度和用戶品牌認知度高的個性化特點，任何一家企業(yè)想獲得用戶認可，都要在確保產(chǎn)品品質(zhì)過硬的同時，找準目標市場，不遺余力地做好品牌培育，培育品牌專屬區(qū)域和品牌忠誠用戶，尤其是二三線品牌，要采取靈活的營銷策略搶占市場份額，促進自身品牌成長；

　　四是，關(guān)注后市場。進入存量競爭市場后，小麥機后市場的價值效應(yīng)愈加顯現(xiàn)出來，任何一家小麥機企業(yè)都不能不關(guān)注后市場，比如二手機交易、通用配件需求、差異化專用配件加工、屬地化服務(wù)保養(yǎng)等，做好了都有可能創(chuàng)造不菲的價值收入；

　　五是，提供解決方案。做小麥機業(yè)務(wù)，必須完成從單純提供產(chǎn)品向提供全套解決方案轉(zhuǎn)變，從耕、種、管、收、烘、貯、加工等全過程給予機械化助力，同時，要針對小麥秸稈打捆回收、飼料化、肥料化以及加工再利用等達成一系列機械化解決措施，不管是聯(lián)合相關(guān)企業(yè)抱團打造生態(tài)圈，還是規(guī)模企業(yè)拓展業(yè)務(wù)范圍，實施復(fù)合式經(jīng)營，形成一體化服務(wù)大有必要。

　　固然，企業(yè)經(jīng)營模式多種多樣，并不限于上述方法，但是，業(yè)務(wù)的核心本質(zhì)與關(guān)鍵要素是不變的，那就是產(chǎn)品、市場、用戶、需求滿足、產(chǎn)業(yè)進步……唯有踐踏實地、不斷創(chuàng)新，才能找到合適的發(fā)展路徑。

　　無工業(yè)不大國，制造強則國強。我國正在推進高質(zhì)量發(fā)展和雙循環(huán)新發(fā)展格局，一方面，高質(zhì)量發(fā)展意味著必須要調(diào)整、淘汰一部分不再具有比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的企業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)；另一方面，全球化競爭格局下，倒逼我們?nèi)ν七M供應(yīng)鏈調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。著眼未來，小麥機產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰、質(zhì)量升級的進程在加快，唯有競爭，才能更好地推動產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展新階段，任何企業(yè)，不管實力如何、規(guī)模大小，都不能松懈，因為國內(nèi)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)比肩全球一流水平的征程還很長，需要全體農(nóng)機人的不懈努力。