2017年7月27日，2017第五屆中國(guó)農(nóng)機(jī)高端論壇在雄安新區(qū)開(kāi)幕。來(lái)自農(nóng)機(jī)行業(yè)各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、企業(yè)家以及經(jīng)銷商、合作社等共計(jì)130余人參加會(huì)議。會(huì)議圍繞“變革下的中國(guó)農(nóng)機(jī)”展開(kāi)了交流和學(xué)習(xí)。

　　進(jìn)入2016年以來(lái)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)一反常態(tài)，發(fā)展速度急劇下降，由2位數(shù)降至1位數(shù)，增速更是首次低于機(jī)械工業(yè)。處于其中的農(nóng)機(jī)企業(yè)更是體會(huì)到切膚之痛，不少企業(yè)銷量大幅下降，往年已經(jīng)進(jìn)入旺季的三四月份，今年卻十分冷清。可以說(shuō)，中國(guó)農(nóng)機(jī)已然進(jìn)入了變革期。

　　面對(duì)變革下的中國(guó)農(nóng)機(jī)面臨的種種困境，方言、洪暹國(guó)等5位領(lǐng)導(dǎo)和專家，分別從不同角度探討了當(dāng)前的難題與破解之道。

　　而農(nóng)業(yè)機(jī)械雜志社社長(zhǎng)于帥通過(guò)這些年對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)的深耕，通過(guò)在世界范圍內(nèi)的交流，通過(guò)2017上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)與2016年上半年的數(shù)據(jù)對(duì)比、市場(chǎng)變化的表象和本質(zhì) 以及對(duì)標(biāo)歐美國(guó)家實(shí)例，分享了他對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的感觸與思索。

　　他講到：盡管2017上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)與2016年上半年相比都有提高，但虧損面在加劇，規(guī)模依然處于機(jī)械工業(yè)的底層，而增速已經(jīng)排位倒數(shù)，一枝獨(dú)秀已經(jīng)成為三年前的稱呼。

　　更不樂(lè)觀的是，2017年上半年盡管利潤(rùn)超過(guò)120億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)超過(guò)2000億元，但庫(kù)存占比近500億元，應(yīng)收也將近占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1/4，資產(chǎn)負(fù)債率接近50%，風(fēng)險(xiǎn)巨大。

　　從具體產(chǎn)品來(lái)看，盡管2017年上半年有可喜的增長(zhǎng)點(diǎn)，但插秧機(jī)和烘干機(jī)對(duì)行業(yè)貢獻(xiàn)分別只有0.8%和1.9%，也抵擋不住拖拉機(jī)和收獲機(jī)的下滑猛勢(shì)，全年增長(zhǎng)可能只存在于報(bào)表。

　　那在中國(guó)農(nóng)機(jī)變革下，我們的機(jī)會(huì)在哪呢？于帥社長(zhǎng)講到，未來(lái)有新的四大紅利：

　　1、高端用戶：中高端用戶，已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)；

　　2、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)：模式驅(qū)動(dòng)結(jié)束，現(xiàn)在到了產(chǎn)品為王時(shí)代；

　　3、管理升級(jí)：農(nóng)機(jī)專業(yè)搞農(nóng)機(jī)，才是不怕寒冬；

　　4、城鎮(zhèn)化率：預(yù)計(jì)到2030年，從事農(nóng)業(yè)不足1億人。

　　大型化、專業(yè)化、定制化、高效率等產(chǎn)品，將帶動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)入另一個(gè)境界，市場(chǎng)下滑不必沮喪，這是混進(jìn)農(nóng)機(jī)行業(yè)蒼蠅的寒冬，新的4大紅利，必將助力農(nóng)機(jī)行業(yè)崛起。而我們要做的就是，不要拿自己的短板和別人的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)不能違法亂紀(jì)、不能以次充好，是社會(huì)的責(zé)任，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，不能人家做什么，我們也做什么；不要一言不合就換人，實(shí)際上，不是管理的問(wèn)題，而是制度的問(wèn)題，需要更換的思想；另外，動(dòng)蕩的時(shí)候，正是中下游企業(yè)的機(jī)會(huì)，在擺好沖擊姿勢(shì)前，切勿輕舉妄動(dòng)，不然死掉的幾率更大。