•農業機械已經真正成為中聯重科企業旗下的新的戰略板塊之一。

　　•詹純新表示：“王金富總經過三年打拼所取得的成績來之不易，令人敬佩；同時，充分信任和全力支持王金富總率領新的重機公司團隊，在未來激烈的市場競爭中通過產業融合和科技創新實現農機發展目標”。

　　•中聯重科重機公司的誕生，乃是在我們中國這個偉大的時代背景下，在新的農機化發展里程和全球農機產業發展的大棋局中，融合產業資本與金融資本的經驗與智慧，孕育出的一個新的體制創新的樣板，順應了時勢。

　　•詹純新有“不在中國爭中聯地位，要在世界爭中國地位”的豪言，在工程機械領域，已經躋身全球前列的中聯重科已經證明了其實力；那么，在農業機械領域，中聯重科或正在“制造”下一個“中聯重科”。

　　從湖南湘潭中南農機展到湖北武漢中國國際農機展，從意大利EIMA農機展到國家雜交水稻特高產農機農藝融合示范項目啟動，業界和媒介高頻密集見證了中國裝備制造知名企業中聯重科進入農機領域的速度和強度，也領略了其戰略和實力，形成了一股強勁的產業風向張力。

　　盡管并購奇瑞重工后的新公司注冊名稱是“中聯重機股份有限公司”，但其媒介概念均統一稱為“中聯重科重機公司”，這樣做，一方面是突出“中聯重科”一個品牌形象，另一方面意在說明，農業機械已經真正成為中聯重科企業旗下的新的戰略板塊之一。

　　逆勢向上

　　1月6日，以“新起點、大未來”為主題的中聯重科重機公司2015年度商務大會選在中聯重科總部所在地湖南省長沙市召開。據透露，所來的經銷商是從全國篩選的300多位一級經銷商。在酒店外，擺滿了多款中聯重科旗下新型產品，琳瑯滿目，氣勢隆盛，既有適用于各地的拖拉機、各類收獲機械、青貯機械產品，亦有甘蔗收獲機械、移動烘干機械等戰略產品。

　　會間，由袁隆平院士領銜的國家雜交水稻工程技術研究中心主辦，中聯重科股份有限公司承辦的雜交水稻超高產農機農藝融合示范項目舉行了啟動儀式。中國工程院院士袁隆平，湖南省副省長張碩輔、湖南省政府副秘書長陳吉芳、省農機局局長王羅方以及中聯重科董事長詹純新、中聯重科重機公司總經理王金富等出席啟動儀式。

　　近一年來，中聯重科農業裝備業務在打造未來增長點產業方面也在積極布局。面對充滿挑戰的外圍經濟大勢與非常殘酷的行業競爭形勢，一邊克服并購整合之后的千頭萬緒，一邊仍然進行緊張有序的正常業務經營，各項主導產品細分市場均取得了良好的表現。

　　據中國農機工業協會的統計，2014年骨干企業小麥收獲機械銷售下滑11.23%，水稻收獲機械整體下滑9.61%、拖拉機下滑15.81%，然而中聯重科農業裝備業務的主導產品無論是銷量還是市場占有率均取得了較大幅度的增長，銷售小麥收獲機1.3萬臺，增長30%，水稻收獲機超過1萬臺，增長10%以上，拖拉機銷售量一舉突破2萬臺，增長超過16%。一跌一漲，對比明顯。

　　以農機市場的細分領域小麥收獲機械來看，如今的小麥收獲機械領域，經過多年的洗牌，產品已經歸于成熟。作為一家成立運營三年多的企業，小麥機產銷量就突破一萬臺，這在中國農機行業發展歷史上**無**有，是十幾年來從未發生過的事情。

　　中聯重科2015年的玉米收獲機械也定了下一個務實的目標。中聯重科河南事業部副總經理邵清波表示，2015年公司將借助行業剛性增長、產業整合、產品結構洗牌的機遇，快速成為行業的領先品牌。

　　在行業發展的熱點領域，中聯谷王烘干機械銷售有不俗的表現，已經連續三年位居國內第**，通過渠道整合和品牌建設，預計將繼續保持領先優勢。

　　在甘蔗收獲機械方面經過三年儲備，自今年10月底在中國國際農機展期間正式發布新品之后，產品的產業化和規模化正在快速推進當中。據稱，中聯重科產品在甘蔗主產區廣西自治區已經受到當地政府主管部門和蔗農的關注與支持。此外，公司還在秸稈處理等農機具及更多產品方面進行了規劃與布局。

　　快速融合

　　中聯重科重機公司總經理王金富表示，重機公司已經在資源、管理方面實現了全面整合，特別是在文化融合方面進展迅速而順利。

　　在中聯重科入主之初，決策層就表示，對重機公司的定位就是全心全意做好農業機械，通過更多的要素資源的協同共享，實現中聯重科農業裝備板塊的開花、結果，早日實現世界知名農業裝備制造企業的戰略目標。

　　當初，在并購后的第一次核心團隊業務討論會上，中聯重科當家人詹純新就這樣表示：“王金富總經過三年打拼所取得的成績來之不易，令人敬佩；同時，充分信任和全力支持王金富總率領新的重機公司團隊，在未來激烈的市場競爭中通過產業融合和科技創新實現農機發展目標”。

　　與可見的資源共享、資金投入、并網運營、智力交流相比，往往文化的融合成為企業并購成功的關鍵因素。

　　文化競爭力是企業競爭非比尋常的關鍵競爭力，不然，縱使以資本之力，目標不同，人心不穩，合作不協，其效果必將大打折扣。在重機公司老員工看來，重機人思想開放、眼界開闊，胸懷包容，這些都為并購后的順利對接提供了良好的前提，這是非常值得稱道的地方。

　　有員工認為，中聯重科并購奇瑞重工順利整合的進程背后，不可忽視的因素是中聯重科企業文化的感染力和重機公司團隊的核心作用，這種作用成為了員工快速融入中聯大家庭的基本情感要素。

　　無論是對于奇瑞重工其并入中聯重科這一戰略舉措，還是對中聯重科當家人詹純新的創業經歷和對產業的看法，王金富本人在多種場合均不吝贊賞，其看法從起初的溝通到**終順利整合對接都會起到很重要的作用。而原奇瑞重工的員工對于奇瑞重工進入中聯重科后的經營決策，也能夠繼續產生了強烈的心理與情感認同。員工既有目標追隨，又能看到希望，加上中聯重科本身的“至誠無息、博厚悠遠”的企業文化感染力、吸引力和影響力，并購后的組織融合推進起來也就容易多了。

　　新的航程

　　站在2015年的節點，正如這次商務會所表達的，中聯重科農業裝備業務也將開啟新的航程，擁抱未來。

　　中聯重科重機公司的誕生，乃是在我們中國這個偉大的時代背景下，在新的農機化發展里程和全球農機產業發展的大棋局中，融合產業資本與金融資本的經驗與智慧，孕育出的一個新的體制創新的樣板，順應了時勢。

　　如今的全球農機產業已經發生了巨大變化，中國農機要實現趕超，如果單純地靠農機行業自身的摸索、打拼和簡單積累，這個時間表可能會無限延長。

　　在此背景下，中國企業須加快整合資源、壯大實力實施海外布局，增強未來在市場資源特別是高端農機產品資源供應的保障能力。

　　嫁接中聯重科資源，中聯重科農機板塊有可望承載起更多重任，正如王金富就曾表示的“奇瑞重工股權轉讓對公司未來的發展將是一次重大戰略機遇，是使公司進一步做強做大，為實現把公司打造成為世界級農業裝備制造企業邁出重要一步。”

　　權威機構發布的2014全球工程機械制造商50強榜單中，中聯重科位列第6位。

　　經過22年的打拼，中聯重科在資金實力、政府資源、品牌運營、技術研發、全球網絡等方面都有很強的優勢，同時作為一家在A股和H股上市的公司，在管理的規范化和精細化、全球化運營和文化建設等方面都卓有經驗。這些，將為中聯重科重機公司發展成為全球知名的農業裝備企業提供強力支撐。

　　中聯重科還是一家深具科技創新內涵的公司，在業界創造了多項國內第**甚至全球第**，在一些細分領域還成為全球標準制定者。

　　2008年以來，通過對意大利、德國、荷蘭等國多家制造企業的并購，已經在全球建立了強大的品牌知名度和較成熟的運營框架。而重機公司要想發展成為世界級農業裝備企業，國際化是必須邁出的一步，未來的國際化之旅中可以很好地承繼中聯重科已經積累的豐富經驗與資源。

　　新的發展形勢下，國內農機行業已經到了一個轉型升級、改變行業發展方式的關鍵時期。

　　前十年依靠政策驅動，享受到中國經濟紅利和國家三農發展政策的巨額紅利。但2014年行業的表現，表明農機行業將進入一個艱難的調整期，面臨多重挑戰。中聯重科重機公司副總經理李孝高表示，公司將通過創新驅動和效率驅動，全面提升業務效率和業務能力，價值鏈管理更加規范化、透明化。“未來競爭將是企業整個價值鏈層面的競爭。”

　　2014年11月舉行的2014意大利EIMA農機展上，中聯重科與采埃孚、道依茨、博世力士樂、卡拉羅等全球****農機零部件供應商簽訂戰略合作協議，這標志著中聯重科整合全球資源，打造全球**流農機產業鏈與高端農業裝備產品平臺的戰略正式啟動。該公司副總經理陳擁軍稱，依托中聯重科以及世界****供應鏈品牌在全球市場的強大感召力和豐富的國際客戶資源，中聯重科農業裝備業務在其邁向全球化發展道路上，必將形成獨特的差異化競爭優勢。

　　多種跡象表明，融入中聯重科的懷抱，中聯重科重機公司已經具備更加深厚的、全方位的體系競爭力。在中聯重科美輪美奐、博大精深的工程機械博物館，記者看到中聯重科當家人詹純新“不在中國爭中聯地位，要在世界爭中國地位”的豪言，在工程機械領域，已經躋身全球前列的中聯重科已經證明了其實力；那么，在農業機械領域，中聯重科正在“制造”下一個“中聯重科”。