2014，農(nóng)歷馬年。這一年，雖然中國經(jīng)濟增長“換擋降速”成為新常態(tài)，農(nóng)機行業(yè)也從以往的一枝獨秀逐漸下滑，但創(chuàng)新依然“快馬加鞭”，農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成果逐漸顯現(xiàn)。作為國內(nèi)**早研發(fā)、制造玉米收割機骨干企業(yè)之一的中農(nóng)集團旗下農(nóng)機企業(yè)——中農(nóng)博遠，也在創(chuàng)新驅(qū)動之下傳來喜訊：2014中農(nóng)博遠全年共銷售各類農(nóng)業(yè)機械3000臺套，銷售額達到4.2億元，玉米機連續(xù)五年產(chǎn)銷量占據(jù)行業(yè)前列。

　　創(chuàng)新驅(qū)動一：建國內(nèi)**流新基地加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)化速度

　　眼下雖已進入隆冬時節(jié)，但在石家莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地600余畝的中農(nóng)博遠現(xiàn)代化農(nóng)機裝備研發(fā)制造基地(簡稱新基地)仍在加緊籌建。這個總投資13億元的項目建成后，將讓中農(nóng)博遠的廠區(qū)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化等方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。這座新基地正在成為帶動當?shù)毓I(yè)發(fā)展和解決就業(yè)的生力軍。

　　圖為新基地規(guī)劃圖

　　新基地情況如何？中農(nóng)博遠總經(jīng)理張國彬用幾個數(shù)字完成了概括：“2年建設(shè)時間，投入13億資金，園區(qū)占地615畝；6月份完成入駐，年產(chǎn)2萬臺玉米聯(lián)合收獲機、青貯飼料收獲機等各類農(nóng)機，產(chǎn)值將達到30億元。”

　　“新基地模塊化的設(shè)計理念，信息化、集約化管理技術(shù)，以及采用引進激光切割、激光折彎、焊接機器人等先進設(shè)備，都屬國內(nèi)**流。”張國彬認為，中農(nóng)集團集中資源支持新基地建設(shè)，加快了企業(yè)規(guī)模擴張，更重要的是加快了企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化速度。

　　創(chuàng)新驅(qū)動二：多舉措扎實做產(chǎn)品獲市場持久認可度

　　采訪期間，記者獲悉，11月底，在由農(nóng)機360網(wǎng)和中國農(nóng)業(yè)機械學(xué)會農(nóng)機化分會聯(lián)合主辦的第五屆“精耕杯”農(nóng)業(yè)機械行業(yè)14個獎項中，中農(nóng)博遠斬獲了“用戶**心儀的玉米收獲機械十佳品牌”，張國彬獲選為農(nóng)業(yè)機械行業(yè)十大年度“用心人物”兩大獎項，這也是中農(nóng)博遠連續(xù)5年獲得“精耕杯”獎項。

　　圖為頒獎儀式現(xiàn)場中農(nóng)博遠總經(jīng)理助理馬春雷(右1)代表公司領(lǐng)獎

　　公司常務(wù)副總經(jīng)理劉超認為“要切切實實地開發(fā)一款新產(chǎn)品，企業(yè)要耐得住寂寞，不能急功近利。一些能夠達到技術(shù)先進、性能穩(wěn)定、非同質(zhì)化，且一旦推出即可得到市場充分認可的產(chǎn)品，不可能一年兩年就開發(fā)出來，甚至需要三年、五年。”

　　自主創(chuàng)新鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　“自主創(chuàng)新，持續(xù)改進”是中農(nóng)博遠能夠在國內(nèi)玉米收獲技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先的根本。中農(nóng)博遠副總經(jīng)理米彥中說，在技術(shù)創(chuàng)新過程中，公司始終堅持兩條腿走路，公司主導(dǎo)產(chǎn)品自走式玉米聯(lián)合收獲機一開始引進了烏克蘭技術(shù)，但由于收獲行距、作業(yè)方式等多方面不適合我國國情，公司便進行了技術(shù)改造升級，**終實現(xiàn)了完全國產(chǎn)化。通過對原始技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，目前公司已經(jīng)形成摘穗型、剝皮型、回收型、鋪條型、籽粒回收型涉及三行、四行、六行多品種的系列化產(chǎn)品，成為國內(nèi)引進、消化吸收、改進發(fā)展的典型代表。中農(nóng)博遠研發(fā)的4YZ系列自走式玉米聯(lián)合收獲機、4LZ系列小麥聯(lián)合收割機、1S系列深松機等多種新型農(nóng)業(yè)裝備也受到用戶青睞。

　　圖為中農(nóng)博遠舉行玉米收獲機展示會受到來自全國各地的農(nóng)民青睞

　　產(chǎn)學(xué)研讓創(chuàng)新實力更雄厚。

　　在農(nóng)業(yè)機械裝備制造領(lǐng)域中，國內(nèi)企業(yè)與國際**流企業(yè)的存在技術(shù)鴻溝這是不爭的事實。中農(nóng)博遠技術(shù)部副部長徐秀霞介紹說，“以公司的主力青貯機型為例，款式是仿制德國70年代的機型。該機型90年代進入中國，目前仍在國內(nèi)市場占據(jù)重要位置。面對50年的技術(shù)差距，公司積極與大專院校與科研院所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進行基地建設(shè)與技術(shù)交流；與天津大學(xué)、河北省農(nóng)機化研究所、

　　石家莊市農(nóng)機化研究所、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)合作開發(fā)各類農(nóng)機產(chǎn)品。”

　　徐秀霞表示，大專院校、科研機構(gòu)的研發(fā)成果與中農(nóng)博遠現(xiàn)有的技術(shù)**大程度的實現(xiàn)了成果與資源的共享，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力的提升積累了大量試驗數(shù)據(jù)，公司也成為行業(yè)相關(guān)標準化的制定者，從2007年參與玉米收獲機實用技術(shù)教材的起草與制定，到參加“2010年農(nóng)業(yè)行業(yè)國家標準”、《玉米聯(lián)合收獲機修理質(zhì)量》、《玉米聯(lián)合收獲機操作工》標準的制定以及制定企業(yè)標準5項，公司研發(fā)實力得到國家和行業(yè)充分的認可。

　　今年，中農(nóng)博遠還包攬了“北京市2014年中央農(nóng)機購置政府采購項目”中全部三行自走式剝皮型玉米收獲機。據(jù)中農(nóng)博遠該項目負責人白彥杰介紹，自2008年起至今，中農(nóng)博遠已連續(xù)七年中標北京市政府農(nóng)機采購項目，前后已為北京市玉米機械化收獲提供玉米機超千臺。

　　圖為中農(nóng)博遠三行自走式剝皮型玉米收獲機

　　創(chuàng)新驅(qū)動三：ERP系統(tǒng)投入使用信息化建設(shè)邁入新紀元

　　9月5日，一場重要的簽字儀式在中農(nóng)博遠舉行，與中機盛科WIMS(業(yè)界稱為ERP)項目合作順利啟動成為中農(nóng)博遠信息化建設(shè)的一個里程碑。“從此，我們將告別以往紙上辦公的時代，邁進無紙化時代，我們的精細化管理將有質(zhì)的飛躍。”

　　圖為簽字儀式

　　劉超說，國外企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗告訴他們，在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中通過信息化技術(shù)進行控制能夠生產(chǎn)出性能和質(zhì)量更好的產(chǎn)品。中農(nóng)博遠新基地建設(shè)完成后，大量的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與裝配、倉儲物流，甚至銷售等多方面工作都需要高效的管理平臺來實現(xiàn)，在高標準高要求的前提下，WIMS的引入和使用將快速提高企業(yè)的運營效率，節(jié)約大量的人力成本，這是中農(nóng)博遠向管理要效益的戰(zhàn)略體現(xiàn)。

　　劉超以企業(yè)銷售舉例說，以前公司的產(chǎn)品銷售一般統(tǒng)一交由銷售部門完成，交易價格、合同簽訂、后期跟蹤都是一個小組或一個部門負責，交易過程不透明、信息對內(nèi)封閉，不利于企業(yè)進行風險管控和績效考核。在引入管理系統(tǒng)之后，對外交流的每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的部門參與，采購、倉儲、物流、銷售、售后、財務(wù)等部門平行管理，相互關(guān)聯(lián)又相互制約，責任落實到人，涉及到資金統(tǒng)一歸于財務(wù)，流程嚴謹正規(guī)，審批、簽發(fā)全部實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)線上操作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于具體業(yè)務(wù)的掌控能力得到質(zhì)的提升。

　　創(chuàng)新驅(qū)動四：發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”為企業(yè)注入新的活力

　　在中農(nóng)博遠辦公區(qū)宣傳框內(nèi)，一份中層干部競聘上崗實施方案吸引了記者眼球：此次競聘無性別、年齡、經(jīng)驗和地域等任何條件限制，所有有意向人員均可報名，包括中農(nóng)博遠所在員工和社會人員。

　　圖為中農(nóng)博遠舉辦中層人員競聘會現(xiàn)場

　　劉超介紹，隨著新基地的投產(chǎn)建設(shè)，中農(nóng)博遠對于高端人才的渴望與日俱增，此次面向社會公開招聘50個中層崗位，既能把在中農(nóng)博遠工作了3年、5年、甚至是10年以上的優(yōu)秀老職工發(fā)掘出來，又能通過社會人員的引入為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

　　劉超認為，公司重視人才的選拔提升機制，在企業(yè)中通過引進外來優(yōu)秀人才，增加內(nèi)部人才競爭程度，是促進企業(yè)發(fā)展的健康機制，這恰是漁民慣用的“鯰魚效應(yīng)”法則，而這樣健康的人才選拔機制才是公司管理層所期望的。

　　目前，中農(nóng)博遠依循健康的人才培養(yǎng)選拔機制，多方面引進高新技術(shù)專業(yè)人才，合理搭配研發(fā)隊伍的老、中、青人員的梯隊結(jié)構(gòu)，已經(jīng)形成以玉米機、小麥機、青貯機、農(nóng)機具、機光電等13個部門共62人的專業(yè)團隊。公司還成為中國農(nóng)業(yè)大學(xué)就業(yè)基地、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)產(chǎn)、學(xué)、研三結(jié)合基地。

　　對于中農(nóng)博遠的未來，張國彬表示，公司將在中農(nóng)集團的強力支持下，借助新基地建設(shè)、硬件水平大幅提高之契機，潛心、恒心做精益管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，為祖國農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)和自主化發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)“產(chǎn)銷客戶滿意產(chǎn)品，鑄就博遠優(yōu)質(zhì)品牌”的目標。