——記“全國(guó)青年崗位能手”關(guān)科鋒

　　每個(gè)人走出學(xué)校，將要步入工作崗位時(shí)都會(huì)面臨這樣一個(gè)選擇：是選擇一個(gè)有固定收入的職業(yè)，還是選擇自己興趣所在但卻充滿未知數(shù)的工作。2004年大學(xué)畢業(yè)的關(guān)科鋒是一個(gè)幸運(yùn)的人，他不用面對(duì)這道兩難的問題，因?yàn)樗牡谝环莨ぷ魇窃?a class="insidelink" href="http://www.mtint.cn/company/1.html" title="第一拖拉機(jī)股份有限公司">中國(guó)一拖開創(chuàng)科技公司和他喜愛的電氣設(shè)備打交道。

　　“來(lái)大廠學(xué)學(xué)本領(lǐng)，3、5年后有一定的底子了，就去外面闖闖。”和部分剛畢業(yè)走進(jìn)一拖的年輕人一樣，新入職的關(guān)科鋒把這里當(dāng)作自己“學(xué)手藝”的平臺(tái)。然而，時(shí)間一天天過去，手藝學(xué)到了不少的關(guān)科鋒開始計(jì)劃未來(lái)，留下來(lái)還是出去闖，關(guān)科鋒猶豫了。“如果你現(xiàn)在干的活不是自己希望的發(fā)展方向，不如早點(diǎn)離開，往自己希望的方向去。”一次會(huì)上，一位領(lǐng)導(dǎo)的講話點(diǎn)醒了關(guān)科鋒，自己干著的正是自己熱愛的工作，如果能在這里有所作為，有什么理由離開呢。于是，他留下來(lái)了。

　　今年，正好是關(guān)科鋒工作的第十個(gè)年頭，回頭看走過的十年，他覺得自己很幸運(yùn)，因?yàn)椋龅搅艘晃缓脦煾怠⑦M(jìn)入了一個(gè)好團(tuán)隊(duì)、找到了一個(gè)好平臺(tái)。而這一切的獲得，既有企業(yè)提供的客觀條件，更有屬于他自己的秘籍——改變和堅(jiān)持。

　　盡管采訪中關(guān)科鋒面對(duì)任何問題都能侃侃而談，可10年前畢業(yè)時(shí)的他卻是一個(gè)極內(nèi)向的人，但他告訴自己，好好工作必須從改變自己開始。一向喜歡平頭的他開始故意留長(zhǎng)發(fā)來(lái)改變自己的形象;他用三個(gè)月時(shí)間強(qiáng)制自己改掉了別扭的筷子握法;開始強(qiáng)制自己要變得開朗。前兩件事可能容易，但“變開朗”卻非易事，“江山易改，本性難移”，這個(gè)改變需要持久的努力。他首先要求自己要敢于開口說話，說錯(cuò)了沒關(guān)系，他主動(dòng)和陌生人搭訕、攀談，主動(dòng)在公共場(chǎng)合發(fā)言，從尷尬到自然，他真的變“開朗”了。“很難，但是我做到啦。”關(guān)科鋒說，通過這些小事兒的不斷自我挑戰(zhàn)，對(duì)他日后的工作起到了極大的幫助。

　　關(guān)科鋒說，他工作后，第一次接到的數(shù)控組機(jī)電氣設(shè)計(jì)任務(wù)是應(yīng)用一臺(tái)西門子新上市的數(shù)控系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)尚無(wú)應(yīng)用。由于沒有現(xiàn)成的中文資料，他就在網(wǎng)上下載英文資料，利用業(yè)余時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)地“啃”，在實(shí)驗(yàn)室不斷嘗試。經(jīng)過2個(gè)多月的努力，他克服了所有難題，完成了數(shù)控機(jī)床的調(diào)試工作。2007年，關(guān)科鋒又接到一拖三裝廠一臺(tái)數(shù)控機(jī)床的調(diào)試任務(wù)，為了保證該機(jī)床的調(diào)試滿足用戶要求，從隆冬到盛夏，他和工人師傅一起常駐三裝廠，每天圍著這臺(tái)機(jī)床轉(zhuǎn)。經(jīng)過大半年的調(diào)試，終于交出了合格機(jī)床。

　　“和大家一樣，完成好調(diào)試任務(wù)是首要目的，但在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上了解并掌握一套控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理才是我自己的目的。”關(guān)科鋒說，他真正調(diào)試過的數(shù)控機(jī)床不過3、4臺(tái)，但他自信對(duì)自己調(diào)試過的每一種數(shù)控系統(tǒng)都很熟悉。他總是要求自己每一次設(shè)計(jì)都要比上次有所提升，重視細(xì)節(jié)，追求完美。他**開心的是，一線員工們都喜歡用他設(shè)計(jì)的圖紙安裝調(diào)試機(jī)床。

　　如今，關(guān)科鋒已經(jīng)成為中國(guó)一拖數(shù)控研發(fā)技術(shù)的專門人才和青年管理者。在一拖開創(chuàng)科技公司裝備研究所任職期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施了多個(gè)科研項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。步入管理崗位后，關(guān)科鋒創(chuàng)新管理方案，突破管理瓶頸，起草發(fā)布了《技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》和《信息化規(guī)劃綱要》，推動(dòng)機(jī)器人技術(shù)的深化應(yīng)用和組機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)，并依靠信息化等現(xiàn)代管理手段促進(jìn)各項(xiàng)工作的精細(xì)化。

　　十年奮斗，關(guān)科鋒斬獲“全國(guó)青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，是洛陽(yáng)市近兩年****獲得該稱號(hào)的人。現(xiàn)在關(guān)科鋒的主要工作已經(jīng)由技術(shù)工作轉(zhuǎn)向管理工作，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

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