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吉峰農機發布2014年半年報 營收同比減少約30%
【農機通網訊】今天，吉峰農機發布了2014年上半年年報，通過報告顯示，該公司上半年的營業總收入與去年同期相比，減少29.8%。而公司的凈利潤與去年同期相比虧損5788.5萬，同比大跌1342.6%。部分年報內容請查看下表。
公司主要財務會計數據表
| 本報告期 | 上年同期 | 本報告期比上年同期增減 | |
| 營業總收入（元） | 2,053,559,942.46 | 2,925,391,687.97 | -29.80% |
| 歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤 (元） | -57,885,671.32 | 4,658,424.30 | -1342.60% |
| 歸屬于上市公司普通股股東的扣除非經 常性損益后的凈利潤（元） | -46,084,169.75 | 3,080,493.68 | -1596.00% |
| 經營活動產生的現金流量凈額（元） | 61,127,003.42 | -58,265,387.69 | -204.91% |
| 每股經營活動產生的現金流量凈額（元/股） | 0.171 | -0.163 | -204.91% |
| 基本每股收益（元/股） | -0.162 | 0.013 | -1346.15% |
| 稀釋每股收益（元/股） | -0.162 | 0.013 | -1346.15% |
| 加權平均凈資產收益率 | -13.19% | 0.75% | -13.94% |
| 扣除非經常性損益后的加權平均凈資產 收益率 | -10.50% | 0.50% | -11.00% |
| 本報告期末 | 上年度末 | 本報告期末比上年度末增 減 | |
| 總資產（元） | 3,702,796,544.46 | 3,853,783,143.58 | -3.92% |
| 歸屬于上市公司普通股股東的所有者權 益（元） | 409,723,273.61 | 467,845,205.88 | -12.42% |
| 歸屬于上市公司普通股股東的每股凈資 產（元/股） | 1.1464 | 1.309 | -12.42% |
據了解，在該報告期內，吉峰農機公司加強由傳統農機經銷企業向農機與三農綜合服務商戰略轉型力度。主要表現在以下三個方面。
1、業務轉型及調整，確保有機發展。
公司持續推進對傳統農機不經濟的基層直營店“關停并轉”的優化工作，加強工程機械業務風險管理，收縮業務規模，強化債權催收，同時研究工程機械業務的剝離，建立專業的汽貿業務投資運營平臺和配件電子商務運營平臺，利用國家農業走出去戰略，聯合其他農業類企業通過“抱團出海”的模式，涉足海外農業開發項目。報告期內，公司實現營業收入205,355.99萬元，較上年同期下降29.8%；營業成本182,767.78萬元，較上年同期下降27.89%;財務費用2,242.11萬元，較上年同期上升20.26%；管理費用7,738.52萬元，較上年同期下降20.05%;歸屬于上市公司的凈利潤為-5,788. 57萬元，較上年同期下降1342.60%。
報告期公司主營業務的構成表
| 營業收入 | 營業成本 | 毛利率 | 營業收入比上年同期增減 | 營業成本比上年同期增減 | 毛利率比上年同期增減 | |
| 農業機械 | 1,527,101,011.60 | 1,353,757,965.76 | 11.35% | -26.79% | -24.11% | -3.14% |
| 載貨汽車 | 245,224,803.68 | 239,353,996.48 | 2.39% | -20.68% | -18.84% | -2.21% |
| 工程機械 | 174,539,833.99 | 142,876,701.05 | 18.14% | -54.44% | -56.99% | 4.84% |
| 通用機電 | 48,410,695.27 | 44,128,733.82 | 8.85% | -42.77% | -43.66% | 1.44% |
| 出口商品 | 45,167,364.88 | 44,507,606.97 | 1.46% | 0.12% | 1.68% | -1.51% |
| 合計 | 2,040,443,709.42 | 1,824,625,004.08 | 10.58% | -29.83% | -27.96% | -2.32% |
2、調整架構，提供戰略轉型組織保障。
公司成立海外事業部、特色農機事業部和電子商務事業部，分別開展海外農業項目開發與農機機電國際貿易業務前期工作，加強對特色農機等新產品市場開發和引進工作，豐富和完善公司的業務結構，利用移動互聯與電子商務開展農機配件線上與線下交易業務，減少交易環節。同時配合公司戰略轉型，在業務調整與收縮的同時，強化內控管理、推行費用預算、科學考核和精簡人員，降低費用。
3、加強并購標的的搜尋及控股子公司少數股東股權置換的前期論證工作
公司通過多種方式和渠道與專業投資機構合作，結合公司戰略調整，搜尋有利公司戰略轉型，完善產業鏈，豐富業務結構的并購標的，為公司未來轉型成功奠定基礎，同時著手控股子公司少數股東股權股改，為將來置換到上市公司作好前期工作，同時也可以建立良性的管控與激勵機制，鼓勵控股子公司做大做強，**終增厚上市公司的利潤。
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