農機合作社的出現和發展，緩解了農機大規模作業與億萬農戶小規模生產的矛盾，對于推進農業機械化、發展現代農業影響深遠。經過數年發展，一批懂經營、會管理、有效益的農機合作社如雨后春筍般不斷涌現，其巨大的示范帶動和輻射作用顯現，使得入社社員和農民用戶不斷增多，合作社規模不斷擴大。

　　在經濟學中，有“規模效益”一說，主要是指適度的規模所產生的**佳經濟效益，在微觀經濟學理論中它是指由于生產規模擴大而導致的長期平均成本下降的現象。如今很多合作社在規范的管理體制運作下，已經顯現出了明顯的規模效應，合作社發展蒸蒸日上。但也有一些合作社開始發現，規模擴大后也帶來了或多或少的問題，是繼續做大？還是要先做強？他們開始思索，多大的規模是合適的，能發揮出**大效益的同時又能有效規避風險？

　　記者采訪了兩家農機合作社，他們對這個問題的看法非常具有代表性，也許會帶給我們一些啟發。

　　海斌農機合作社：控制規模延伸產業

　　王海斌從來不認為一味擴大合作社農機服務面積是件對合作社有益的事。4月20日，王海斌所在的江蘇省溧陽市海斌農機專業合作社將要開始今年的機插秧作業。今年，合作社所進行農機服務的面積為1.2萬畝，僅比去年多了0.5萬畝。王海斌認為，當前合作社里的人員和機具所能達到的服務能力剛好可以完成1.2萬畝作業，如果再繼續增加，就有可能出現合作社現有服務能力不足的現象。

　　海斌農機專業合作社成員有114人，合作社現有大中拖17臺、插秧機54臺、高性能噴霧機18臺、半喂入聯合收割機11臺、精米生產線設備一套，算上今年王海斌新購置的水稻插秧機，合作社的插秧機將會超過60臺。

　　這樣算來，要服務1.2萬畝的土地機具數量是夠了，當務之急是需要抽調更多的人手進行機插秧作業。雖然說按照理想狀態，60臺插秧機和近百名機手的服務能力肯定不止1.2萬畝土地。可是，在溧陽當地，海斌農機專業合作社要服務的這1.2萬畝土地卻零散分布在12個行政村。機具和人員的安排、調度以及往返路程等，無一不需要細心籌謀，才能保質保量、按時高效地完成作業任務。另外，即使擁有更多的機具和人手，周邊土地面積也是有限的，再繼續無限度地擴大服務面積根本不太可能。因此，王海斌和合作社骨干們經過反復商量后認為，靠擴大服務面積來提高合作社經濟效益這條路看來是行不通的。既然走不通，就要趕快探索新的道路，早日突破合作社發展的瓶頸。

　　要做大更要做強。王海斌說，現在想想當時他和合作社骨干們的決定是正確的。“既然不能單純擴大規模，那么就只能延伸服務鏈條。”2008年，海斌農機專業合作社引進稻米加工設備，在水稻機插秧作業服務的基礎上，開始發展稻米加工服務的業務。**初，合作社理事會研究決定投資300多萬元，購置一條年加工精米1.5萬噸的流水線，進行自動化控制、真空包裝；逐漸發展至合作社與省農科院、農業部南京農機化研究所合作，為服務農戶提供優質水稻品種，定向收購面積從**初1200畝到今年7000畝；再后來，合作社向國家商標總局成功注冊了“滿屋香”“溧湖”兩個大米商標品牌，其中“溧湖”牌軟米屬中高檔大米……

　　溧陽市稻米產量極大，水稻經收割、烘干后入庫儲藏，再逐步進行加工。因此，合作社的稻米加工流水線一年四季都在工作。有活兒干，不僅讓合作社短期內收回了加工流水線的投資成本，更讓合作社社員獲得了更多的收益。“在我的合作社里，社員一年四季有獎金拿。”王海斌有些驕傲地說，“因為農機作業是季節性的，但稻米加工卻不受季節性限制，一年四季都可以做！”

　　今年，王海斌不僅要將稻米加工流水線由原來的年產1.5萬噸改造成2萬噸，而且要再購置稻米自選機、除塵機等機具。在說起購置加工機具時，王海斌特別提出，近兩年，國產加工機具質量逐步提高，價格相對便宜，因此，雖然現在加工機具沒有補貼，合作社購置加工機具也沒有什么資金壓力。

　　華豐農機合作社：向規模要效益

　　2010年2.35萬畝，2012年4.48萬畝，2013年6.5萬畝……這是湖北省天門市華豐農機專業合作社流轉經營土地的增長曲線。與海斌農機專業合作社刻意控制作業面積增加不同，華豐農機專業合作社如今仍在不斷地擴大經營規模。因為走“規模化”的發展道路，是理事長吳華平認準了的一條道。

　　天門是武漢城市圈重要的農產品供應基地。吳華平說：“現在我們已經開始早稻的機插秧了，干完這茬活兒，接著就能收油菜、大小麥，還有晚稻，一年四季我們忙不停啊！”

　　由于經營土地面積的增加，吳華平今年打算要大手筆地進行農機具投資，一次性購買30多臺乘坐式高速插秧機，還有拖拉機和收割機等，保守估計投資要過百萬元。而更令人驚訝的是，吳華平還打算購置數臺無人噴藥飛機用以植保作業。“普通的植保機械我們都有，大型高效的在我們這兒不適用，因為一下田就極容易陷到地里去。所以得靠飛機來噴藥。”一臺噴藥飛機的價格從十幾萬元到二十幾萬元，價值不菲，但一次起降就能夠作業10畝到20畝，十分高效。吳華平說，購買飛機，看中的就是它的高效。

　　華豐農機專業合作社156名社員入股采取帶機入社、帶田入社、帶資入社等多種形式；合作社采取“全托”“半托”“部分托”等形式，簽訂合同，承包經營從農民手中流轉過來的土地；合作社對內實施了統一決策、統一生產、統一調度、統一價格、統一核算、分配公開的“五統一、一公開”的管理制度，從而發揮合作社規模經營土地節本增效的優勢。在吳華平的帶領下，合作社的對外營運業務不斷擴大，從全程承包、生產環節服務，擴展到農業技術、農田水利等服務。“去年，我們合作社盈利達到了2000萬元，社員人均年收入能過8萬元，今年肯定還要多！”這些都是吳華平堅持走規模化經營道路的理由。

　　但這并不意味著吳華平沒有碰到問題。“特別是合作社達到了一定的規模之后，從組織到管理、運作很多地方都會遇到之前沒有遇到過的問題。”吳華平說，如今**棘手的就是糧食的烘干和儲存。這么大的土地經營面積，收獲下來的糧食絕對不是一個小數目，不可能像自家打下的糧食那樣找塊平地就晾曬了。用吳華平的話說就是，既沒有那么大的場地，也沒有那么多的勞力，更沒有那么適宜的天氣。儲存是大問題，一年到頭產出的糧食，沒地方裝，要么漚爛要么霉變，那是多么大的浪費。

　　另外一個讓吳華平著急的就是人才問題。“我一直在呼吁，讓大學生到合作社來工作，享受村官的待遇。讓他們進來，而且要留住。”吳華平說，合作社的發展速度非常快，一些早期的管理制度、財務運作等都暴露出了問題，這些問題都需要更高層次的人才來解決。“我們的視野有限，受教育程度也不高，真的很需要像大學生這樣的人才給我們帶來新的想法、新的做法。”從中聽得出吳華平的焦急。