三農(nóng)直通車綜合報道：在事業(yè)單位分類改革中，生產(chǎn)經(jīng)營類轉(zhuǎn)企改制能否成功，轉(zhuǎn)制后效益能否大幅提升，這是社會上普遍關(guān)注的一個話題。新疆機械研究院的改革，向我們給出了肯定的答案。

　　新疆機械研究院股份有限公司(以下簡稱新研股份)的宣傳片、宣傳資料不乏這樣的字眼。采訪中，新研股份董事長周衛(wèi)華、黨委書記王建軍自信地說：“新研股份要做中國中高端農(nóng)牧機械的領(lǐng)跑者”。

　　也許你不相信，這家公司的領(lǐng)頭人為何敢夸下這樣的“海口”。

　　新研股份是一家專注于研發(fā)生產(chǎn)高端農(nóng)牧業(yè)機械產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)板上市公司。在新疆幾十家科研院所中，新研股份是**家轉(zhuǎn)企改制的研究院所，**家改制上市的科研院所。成立于1960年7月的新疆機械研究院，隸屬于原自治區(qū)機械電子工業(yè)廳，是一家以農(nóng)牧機械、農(nóng)副產(chǎn)品加工機械、機電一體化技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)為主的綜合性省級研究單位。在事業(yè)單位分類改革中，2001年元月，新疆機械研究院成為自治區(qū)**家由科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制為國有企業(yè)的科研單位。從2003年開始，該院依據(jù)國家及自治區(qū)相關(guān)規(guī)定開始了由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司的改制工作，在先后完成了財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、土地評估、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)處置等工作的基礎(chǔ)上，于2005年5月改制為新疆機械研究院(有限責(zé)任公司)。2009年9月，新疆機械研究院(有限責(zé)任公司)又改制為股份有限公司。2011年元月，新疆機械研究院股份有限公司成功登陸創(chuàng)業(yè)板上市。

　　《中共中央國務(wù)院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，新疆機械研究院股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，通過認真組織研究學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神，堅定改革信心，不斷創(chuàng)新體制機制，進一步提高公司效益。

　　改革就是打破舊有體制機制的束縛，**大限度地釋放生產(chǎn)力。積極穩(wěn)妥推進生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，既推動了政府職能的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了事企分開，盤活了沉淀資產(chǎn)，節(jié)省了財政支出，還極大地激發(fā)了轉(zhuǎn)制單位的活力，經(jīng)濟效益普遍提高。在轉(zhuǎn)制發(fā)展過程中，新研股份秉承了原有強大的技術(shù)研發(fā)實力，建立了現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)、先進的生產(chǎn)管理和營銷管理、市場化的激勵機制；優(yōu)化了企業(yè)的管理模式，制定了企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，理順內(nèi)部各種職責(zé)和權(quán)限，做到各部門職責(zé)明確，責(zé)權(quán)對應(yīng)；完全從科研院所脫胎換骨成長為一家具有良好市場經(jīng)營能力的企業(yè)。

　　采訪中，記者注意到，新研股份的農(nóng)牧機械產(chǎn)品的商標均被冠名“牧神”。“牧神”品牌系列產(chǎn)品憑借良好的性能、質(zhì)量贏得了眾多用戶的好評及較高的市場占有率，已形成了包括玉米收獲機械、青(黃)貯飼料收獲機械、苜蓿類牧草收獲機械、耕種機械、林果作業(yè)機械、農(nóng)產(chǎn)品加工機械等6大類28個產(chǎn)品，在西北、東北和華中地區(qū)具有較高的知名度、美譽度。截至目前，產(chǎn)品在內(nèi)地的銷售量占公司總銷售量的一半以上，產(chǎn)品在新疆市場占有率達80%以上。其中系列玉米收獲機、系列青貯飼料收獲機、系列動力旋轉(zhuǎn)耙分別在國內(nèi)市場占有率為20%、30%、30%以上。

　　在改制之前，新研股份已經(jīng)是國內(nèi)農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的佼佼者，獲得過100多項國家級和自治區(qū)級的獎勵。改制上市后，“科研立院、人才興院”的宗旨始終未變。

　　2007年以來，公司每年都要投入數(shù)百萬元用于研發(fā)。公司從事各類研發(fā)工作的員工為86人，占到目前員工總數(shù)的16%。上市后，公司規(guī)定銷售收入的3%用于研發(fā)，2011年的研發(fā)投入已達1200多萬元。

　　隨著公司的發(fā)展壯大，依托“新疆農(nóng)牧科技成果轉(zhuǎn)化基地”，公司與新疆的大中專院校建立了產(chǎn)學(xué)研合作，吸引了大批的大中專畢業(yè)生及科技人才來公司就業(yè)，使公司人員從“十五”末近80人發(fā)展至目前510余人。

　　轉(zhuǎn)制以來，公司始終堅持把增強自主創(chuàng)新能力作為增強公司核心競爭力的關(guān)鍵因素，建立了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)體系，形成了企業(yè)戰(zhàn)略級、產(chǎn)業(yè)化級和應(yīng)用技術(shù)級三個層次的創(chuàng)新研發(fā)平臺，形成從設(shè)計、開發(fā)、中試、熟化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的創(chuàng)新體系。

　　公司根據(jù)“科研立院、人才興院”發(fā)展宗旨，完善強化了四位一體的技術(shù)創(chuàng)新機制：即“基薪＋風(fēng)險收入”的科技人才激勵機制，保持研發(fā)人員的團隊合作精神的“團隊合作獎勵”制度，保持公司技術(shù)優(yōu)勢的“內(nèi)部晉升及人才儲備”制度，保持技術(shù)人才穩(wěn)定的員工持股制度。四位一體的技術(shù)創(chuàng)新機制，為公司發(fā)展提供了有力的支撐并助推公司快速發(fā)展。

　　在位于烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的基地內(nèi)，到處是一派忙碌的景象，裝配車間的工人們正在裝配玉米收獲機。基地空地內(nèi)，擺滿了各式紅色的農(nóng)牧機械，十幾臺玉米收獲機正裝車待運。

　　看到基地的這一景象，更有理由相信，新研股份“做中國中高端農(nóng)牧機械的領(lǐng)跑者”并非是夸下海口。通過新疆機械研究院轉(zhuǎn)企改制的成功，我們更加堅信，只要牢牢把握創(chuàng)新體制機制這一事業(yè)單位分類改革的核心，生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位一定能夠創(chuàng)出一片新天地，取得更加輝煌的成績。

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