“收獲機行業競爭**能體現企業綜合素質，質量、服務、信譽、品牌一個都不能少，要求企業有長期的技術積累和沉淀，并對農機事業擁有深厚的感情，收獲機的未來是扎扎實實干出來的，沒有任何捷徑可走。”5月30日，山東金億機械制造有限公司董事長馬金英在接受記者采訪時，言之鑿鑿。果斷的話語，堅毅的表情，透露出這位女企業家對收獲機行業的真知灼見。

　　小麥機面臨洗牌玉米機將翻番

　　今年全國小麥機整體銷量下滑，跌幅預計超過30%，但金億卻逆勢增長，估計全年增幅可達45%，在小麥機行業中首屈一指。不過，隨著行業價格戰打響，小麥機的利潤也隨之下降。成本增加，利潤下降，行業洗牌在所難免，如果市場繼續走低，一批小品牌收割機必將在近一兩年出局。

　　但是金億的“春雨”品牌顯然在行業“退潮”時會愈加穩固。當初中收用7年時間研制出新疆2號，現在金億憑借多年生產脫粒機的技術底蘊，對核心基礎部件進行改造，進而讓2號機發揚光大，在殘酷的市場競爭中屹立不倒。目前，新研發的4號機通過改變脫粒和風選部件，實現了技術的升級換代，獲得了用戶廣泛認可，在市場上大受青睞。

　　金億近兩年在玉米機市場的表現成為行業的一大亮點。據介紹，金億去年產銷四行玉米機700多臺，今年截至目前，產量已經超過去年全年水平，200多臺玉米機已經發往東北三省和內蒙古，“今年整個玉米機行業銷售收入肯定能夠翻番，但金億不止翻番。”金億今年四行玉米機的產銷目標是2500臺，目前公司正在加緊生產、全力備貨，爭取超額完成計劃。

　　馬金英表示，去年各大玉米機企業上半年備貨少，今年卻都在大量備貨，產量很大，但目前來看，今年中原的玉米機市場并沒有預期的好，具體情況還得到七八月份才見分曉。

　　農機企業研發和創新亟待扶持

　　盡管金億發展看好，但也不得不面臨一個發展中的桎梏：那就是研發資金短缺和項目申報的重重困難。

　　“市場要求產品必須求新求變，產品研發的主體在企業，但是產品研發和創新的難度非常大，國家投入的研發資金太少，申報項目太難了。農機企業的利潤非常薄，根本不能和通訊、工程機械和汽車相比，應該得到國家的政策扶持。”馬金英表示，金億近幾年在研發資金方面投入非常大，也取得了很好的成效，但國家的研發資金一分也沒拿到。盡管如此，金億還是不斷在產品研發和創新上投入，“我們的產品研發嚴格按程序去做，從調研、設計、樣品試制、小批量生產，再到批量生產，一種全新的產品開發周期至少得3年時間。”周期的拉長必將投入更多的人力和財力成本，但金億卻始終嚴格按照程序走，精益求精，生產出**能滿足市場和農民需求的高性價比產品。

　　據悉，目前，金億割幅1.5米的履帶式小型水稻收割機已經在陜西銷售了50多臺，市場前景看好。從小麥機到玉米機再到水稻收割機，金億的產品鏈正在不斷拉長。

　　“我喜歡德國人的嚴謹”

　　“金億在行業中非常自信，我們始終抱著開放的心態，為我國的收獲機行業發展貢獻力量，同行業廠家誰來學習我們都歡迎，競爭是全方位的，春雨的品牌是在長期積累形成的，只有大家共同努力，才能將收割機產業不斷提升做強。”馬金英斬釘截鐵地告訴記者。

　　近兩年，由于中國農機市場的不斷擴大，吸引了國外企業的關注，收購和控股的資本重組大戲不斷上演，金億也多次成為戲中的主角，許多國際大牌農機企業頻頻造訪。但是，馬金英慷慨激昂地表示：“我不可能把品牌賣給別人，我們要打造民族品牌，春雨50年的品牌，如果在我手中丟了，我沒法向員工交代。”為此，她多次毅然決然地拒絕了國外企業拋出的橄欖枝，顯示出她作為一個民族企業家的風骨。

　　不過，馬金英也很希望和國外著名農機企業在產品研發方面的合作。目前金億的小麥和玉米收獲機在國內是領先水平，但和先進國家的產品相比，尚有很大的差距，為此，馬金英希望尋求理想的合作伙伴，進一步提升產品的技術和檔次，德國的克拉斯是她較為中意的目標。“我喜歡德國人的嚴謹。”她說。

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