隨著近年來我國農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)機企業(yè)和農(nóng)機市場的日益壯大，建立成熟、規(guī)范、高效的農(nóng)機流通市場已成為業(yè)內(nèi)的普遍呼聲。在4月25日下午舉行的第四屆農(nóng)機企業(yè)家論壇上，來自全國各地的農(nóng)機生產(chǎn)、流通領域的企業(yè)家，同到會的專家、領導以及業(yè)內(nèi)人士一起，圍繞如何建設成熟、規(guī)范的農(nóng)機現(xiàn)代流通體系，以及如何培養(yǎng)區(qū)域性農(nóng)機市場、農(nóng)機品牌店等相關具體問題展開了深入、細致的研討和交流。

　　現(xiàn)狀堪危農(nóng)機流通亟需“重新洗牌”

　　山東省農(nóng)業(yè)機械集團總公司總經(jīng)理牛國安、徐州同德發(fā)展工貿(mào)有限公司董事長王家順、安徽青園集團董事長葉青、中國一拖集團副總經(jīng)理王克俊、常州東風農(nóng)機集團副總經(jīng)理許國明等農(nóng)機生產(chǎn)、流通領域的企業(yè)代表作了發(fā)言，對目前農(nóng)機流通行業(yè)存在的各種問題作了闡釋和綜述，對農(nóng)機流通行業(yè)的未來發(fā)展方向作了探討。

　　總體看來，目前農(nóng)機流通行業(yè)依然未能擺脫小、亂、散、差、弱的狀況，作為農(nóng)機市場產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，弱小的農(nóng)機流通已難以適應整個農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展。農(nóng)機流通企業(yè)的代表提出，隨著農(nóng)機行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，農(nóng)機補貼對行業(yè)支持、引導力度的加大，農(nóng)機流通企業(yè)不僅沒有出現(xiàn)行之有效的行業(yè)整合和規(guī)模化發(fā)展，反而呈現(xiàn)出向更加分散、混亂的方向發(fā)展的勢頭。由于行業(yè)的準入門檻不高，許多資質(zhì)不高且主要以投機為目的的小企業(yè)、“夫妻店”越來越多的出現(xiàn)在農(nóng)機流通領域。這些企業(yè)對農(nóng)機行業(yè)的現(xiàn)狀并不十分了解，也不具備做好后續(xù)服務的能力，被一位代表形象的描述為“賣完機器就關門”。這些企業(yè)的存在，攪亂了農(nóng)機流通的市場秩序，也增加了農(nóng)民購機的隱性成本。

　　由于農(nóng)機銷售屬于微利行業(yè)，在目前的農(nóng)機流通市場上，一部分農(nóng)機有形市場也已經(jīng)脫離了農(nóng)機經(jīng)營的概念，轉(zhuǎn)以經(jīng)營工程機械和汽車為主。農(nóng)機流通企業(yè)在企業(yè)用地和融資方面也較為困難。由于缺乏有效的可質(zhì)押資產(chǎn)，微利的農(nóng)機流通業(yè)貸款利率反而常常高于正常的借貸利率，農(nóng)機企業(yè)的資金鏈也時常面臨著較大的壓力。

　　同時，一些生產(chǎn)企業(yè)也未能對農(nóng)機流通形成充分的認識，部分企業(yè)甚至謀求繞開流通企業(yè)直接與用戶對接。在部分省市，甚至有70%以上的企業(yè)都存在這樣的狀況。這樣不但提高了企業(yè)的運營成本，也與經(jīng)濟發(fā)展中社會分工進一步深化的要求相悖。不過隨著補貼力度的加大和補貼范圍的擴大，農(nóng)機流通企業(yè)的地位有所提升。吉峰農(nóng)機成功在創(chuàng)業(yè)板登陸亦提振了農(nóng)機流通企業(yè)的信心，吉峰、蘇欣等具備一定規(guī)模的農(nóng)機流通企業(yè)也在今年開始對行業(yè)內(nèi)資源進行整合，用常州東風副總經(jīng)理許國明的話說，就是“整個農(nóng)機流通系統(tǒng)有望在2010年進行重新一輪的洗牌”，農(nóng)機流通行業(yè)或?qū)⒉饺胍粋€新階段。

　　專家獻言三建議促流通體系升級

　　針對上述問題，到會專家紛紛建言獻策。農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)的代表建議有實力的農(nóng)機流通企業(yè)抓住機遇，對農(nóng)機銷售、服務、培訓和配件供應鏈條進行整合，以便有效地控制企業(yè)的經(jīng)營成本，提高服務效率。并希望管理部門能夠在政策、稅收、金融授信等方面向農(nóng)機流通企業(yè)傾斜，并充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織、協(xié)調(diào)作用，謀求制定行業(yè)的準入標準，以幫助流通企業(yè)迅速做大做強。

　　中國農(nóng)機化導報社社長宋毅和中國農(nóng)機流通協(xié)會專職高級顧問焦剛在論壇**后階段作了總結(jié)性發(fā)言。宋毅指出，隨著農(nóng)機化事業(yè)的迅速發(fā)展，整合行業(yè)資源，建立現(xiàn)代農(nóng)機流通體系的時機已到。要打破農(nóng)機流通行業(yè)小、亂、散、差、弱的現(xiàn)狀，須從以下三點下功夫。一是農(nóng)機流通企業(yè)須對現(xiàn)有資源和業(yè)務歸屬關系重新進行梳理、整合；二是積極謀求“依法治機”，爭取為農(nóng)機流通企業(yè)謀取正當?shù)姆杀Ｕ希怪谌蘸竺媾R各種界定不清、打“擦邊球”的業(yè)務糾紛時，正當、良性經(jīng)營的農(nóng)機企業(yè)可以有法可依；三是通過各種渠道努力建立農(nóng)機流通行業(yè)的準入標準，以保護資質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)，淘汰不規(guī)范及落后企業(yè)，提高行業(yè)的集中度。焦剛在對上訴建議表示充分認可的同時，還建議農(nóng)機流通企業(yè)及行業(yè)協(xié)會通過聯(lián)合組織行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗交流會等方式，為行業(yè)制定法律法規(guī)及準入標準提供支持和幫助，并在上述解決辦法的實操問題上給予了許多中肯的建議。多數(shù)企業(yè)代表亦表示，通過參加此次論壇，對行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和出路都有了更加清醒的認識，也對農(nóng)機流通市場的未來走向規(guī)范化、規(guī)模化充滿了信心。