12月18日，江蘇宇成集團(tuán)農(nóng)業(yè)裝備商務(wù)年會在無錫召開，江蘇宇成力爭在“十一五”期末，實現(xiàn)國產(chǎn)半喂入產(chǎn)銷規(guī)模全國第**并形成自主創(chuàng)新品牌。

　　據(jù)公司總經(jīng)理冒松林介紹，2008年是江蘇宇成集團(tuán)農(nóng)裝公司進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)的第三個年頭。全年實現(xiàn)收割機(jī)銷售758臺，插秧機(jī)銷售近百臺。其中，半喂入收割機(jī)實現(xiàn)銷售220臺，躋身國產(chǎn)半喂入生產(chǎn)企業(yè)前三位。

　　年會提出了2009年江蘇宇成農(nóng)裝公司的目標(biāo)：半喂入收割機(jī)作為主打產(chǎn)品，確保銷售800臺，力爭1000臺；全喂入收割機(jī)作為市場覆蓋，確保銷售800臺，其中實現(xiàn)外銷超300臺；步進(jìn)式插秧機(jī)作為市場儲備，力爭實現(xiàn)銷售200臺；力爭全年實現(xiàn)銷售額1.8億元；產(chǎn)銷率達(dá)98%以上；整機(jī)出廠合格率達(dá)100%。到2011年，江蘇宇成力爭產(chǎn)銷規(guī)模實現(xiàn)國產(chǎn)半喂入行業(yè)第**并形成自主創(chuàng)新品牌。

　　為保證銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，宇成公司將2009年確定為公司“質(zhì)量年”。公司要從車間的互檢互控入手，制定崗位責(zé)任考核到人，把市場反饋的信息原原本本地追溯到車間各道工序上進(jìn)行固化。同時，開展一系列的質(zhì)量培訓(xùn)活動，促進(jìn)公司全員質(zhì)量意識的提高。

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