濃密的短發(fā)倔強(qiáng)的直立著，眼神犀利而有神采，走路風(fēng)風(fēng)火火，這就是西安旋播機(jī)廠廠長(zhǎng)史可器給我們的第一印象。與史廠長(zhǎng)交談時(shí)，他的陜西口音有時(shí)讓我們很難弄懂他的意思。每當(dāng)我們對(duì)他的某個(gè)詞語(yǔ)或某句話詢問(wèn)時(shí)，史廠長(zhǎng)總是向我們反復(fù)敘述他的話，眼神熱切而真誠(chéng)。

　　30年前，史可器還是一個(gè)僅有小學(xué)文化的生產(chǎn)隊(duì)拖拉機(jī)手。在那個(gè)年代的小學(xué)文化，充其量只能是識(shí)字而已，沒(méi)有任何機(jī)械設(shè)計(jì)和制圖方面的知識(shí)。這個(gè)耿直的陜西漢子硬是憑著一股遇到任何事情都肯下苦工夫鉆研的勁頭，自學(xué)發(fā)明了旋播機(jī)。目前，西安市旋播機(jī)廠是我國(guó)生產(chǎn)復(fù)式作業(yè)旋耕機(jī)機(jī)械規(guī)模較大的企業(yè)之一，年生產(chǎn)1萬(wàn)套，可以和國(guó)內(nèi)各種12-180馬力的四輪拖拉機(jī)配套使用。是率先進(jìn)入我國(guó)旋耕機(jī)行業(yè)前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)歷程

　　出生于陜西農(nóng)村的史可器，共有弟兄三人，他排行老三，在他生長(zhǎng)的那個(gè)小村子中，他家算是村中的“書(shū)香門(mén)第”，爺爺、父親都進(jìn)過(guò)學(xué)堂是村里的干部。史可器的父親很尊重有文化的人，村里的讀書(shū)人到家里做客總能受到**熱情的歡迎。父親這種尊敬知識(shí)、熱愛(ài)知識(shí)的情操極大地感染了他們弟兄三人。雖然家庭貧困，但是弟兄三人都被父親送進(jìn)了學(xué)校。（后來(lái)，大哥畢業(yè)于陜西醫(yī)科大學(xué)，目前是陜西戶縣縣醫(yī)院的院長(zhǎng)。二哥畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)，是全國(guó)人大勞模代表。）史可器小學(xué)畢業(yè)后，家里沒(méi)有能力繼續(xù)供他讀書(shū)，輟學(xué)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)隊(duì)做拖拉機(jī)手。1972年開(kāi)始接觸拖拉機(jī)的修理，從小好學(xué)的史可器開(kāi)始與機(jī)器結(jié)緣。正像毛主席說(shuō)的“農(nóng)業(yè)的根本在于機(jī)械化“。當(dāng)他看到一臺(tái)機(jī)器的效力可以節(jié)省好幾個(gè)勞動(dòng)力的時(shí)候，他對(duì)機(jī)器產(chǎn)生了濃厚的興趣。閑暇時(shí)，他就在拖拉機(jī)旁敲敲打打，熟悉拖拉機(jī)的構(gòu)造原理。

　　1976年，剛?cè)畾q的史可器憑借自己在村里開(kāi)了幾年拖拉機(jī)的豐富經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)兩個(gè)農(nóng)民用僅有的63元錢創(chuàng)辦了一個(gè)小農(nóng)機(jī)修理部，主要從事修理拖拉機(jī)的業(yè)務(wù)。由于他能吃苦、肯鉆研、技術(shù)高、很快成為遠(yuǎn)近聞名的能手，他的修理部門(mén)外經(jīng)常出現(xiàn)排隊(duì)修理拖拉機(jī)的局面。

　　1982年，在一次修理拖拉機(jī)時(shí)，史可器聽(tīng)拖拉機(jī)手說(shuō)，四輪拖拉機(jī)農(nóng)忙季節(jié)只能搞運(yùn)輸，沒(méi)有可配套的農(nóng)具，所以一年利用率不高。他猛然醒悟到，這是個(gè)好的機(jī)遇，由于沒(méi)有機(jī)械化農(nóng)具，農(nóng)民種地的勞動(dòng)強(qiáng)度相當(dāng)大，如果能開(kāi)發(fā)出和拖拉機(jī)配套使用的農(nóng)具來(lái)種地，既充分利用了拖拉機(jī)，又節(jié)省了多好勞力。為了證實(shí)自己的預(yù)見(jiàn)，史可器親自到陜西省農(nóng)機(jī)局查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)全省拖拉機(jī)年銷售9000多臺(tái)，配套農(nóng)具基本處于空白，全國(guó)將是很大的一個(gè)市場(chǎng)。他決定自己研制和拖拉機(jī)配套的農(nóng)具，但是作為一個(gè)只有小學(xué)文化程度的農(nóng)民，要想開(kāi)發(fā)復(fù)雜的農(nóng)具難度可想而知。當(dāng)時(shí)，連史可器在內(nèi)的修理部一共有8個(gè)人，其余的7個(gè)人全都是沒(méi)有受過(guò)學(xué)校教育的農(nóng)民，對(duì)機(jī)器的熟悉程度也僅限于修理簡(jiǎn)單的拖拉機(jī)。為此，他白天蹲在機(jī)床旁寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，晚上自學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)和制圖，抽空就多方請(qǐng)教，甚至連上高中的侄子都成了自己的老師。每周一、三、五修理部人員組成學(xué)習(xí)班，史可器自己任老師教授他們自己這幾年實(shí)踐摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，使大家的專業(yè)知識(shí)和自己一同提高。

　　1986年，史可器采用類比法的實(shí)驗(yàn)方式，將自己研制的旋播機(jī)放在地里進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就停下來(lái)回到屋內(nèi)繼續(xù)研究，然后修改設(shè)計(jì)，改進(jìn)產(chǎn)品后在繼續(xù)實(shí)驗(yàn)。如此反復(fù)了一年多，他終于研制成功了第**臺(tái)能和拖拉機(jī)配套使用的XBL—3/5旋播機(jī)，順利通過(guò)了陜西省科技部門(mén)的鑒定，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的專家認(rèn)為，該機(jī)的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)均達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，徹底解決了拖拉機(jī)只能跑運(yùn)輸不能配套農(nóng)機(jī)具進(jìn)行農(nóng)田耕作的難題，史可器成為國(guó)內(nèi)旋播機(jī)的發(fā)明生產(chǎn)人。

　　1987年，XBL—3/5旋播機(jī)獲得陜西省首屆科學(xué)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。1990年國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人作為國(guó)禮贈(zèng)送給墨西哥30臺(tái)。第**臺(tái)產(chǎn)品的成功問(wèn)世，使史可器的信心大增，他一鼓作氣接連開(kāi)發(fā)了XBL-4/8旋播機(jī)、XBFL-3/5旋播施肥機(jī)等系列30多種型號(hào)的產(chǎn)品。

　　重視人才

　　當(dāng)年只有8個(gè)人的修理部已經(jīng)發(fā)展為擁有300多名員工的西安市旋播機(jī)廠，這些員工中，只有45名員工是大專以上學(xué)歷，大部份職工都不是從專業(yè)學(xué)校出來(lái)的。但是西安市旋播機(jī)廠的技術(shù)人員卻擁有全國(guó)**流水平，旋播機(jī)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)一直都走在同行業(yè)的前端，以至于陜西省委要將他們的技術(shù)科改為“陜西省旋播機(jī)技術(shù)研究所”。在旋播機(jī)廠里，史廠長(zhǎng)要求所有的員工都要將學(xué)習(xí)進(jìn)取放在第一位。

　　史廠長(zhǎng)在接受采訪時(shí)深有感觸地說(shuō)：“自己的文化水平就低，吃了很多苦，不能讓自己的員工也吃文化知識(shí)少的苦。”

　　從1990年開(kāi)始企業(yè)成立自己的職工培訓(xùn)中心，每年利用生產(chǎn)淡季進(jìn)行全體脫產(chǎn)帶薪學(xué)習(xí)，以逐步提高職工的知識(shí)層次，廠里專門(mén)聘請(qǐng)了國(guó)防職業(yè)技術(shù)學(xué)院的老師來(lái)廠授課。同年，史可器決定在一線職工中挑選2名表現(xiàn)突出的高中畢業(yè)生，送到西北農(nóng)林科技大學(xué)和西安交通大學(xué)進(jìn)行為期3年的學(xué)習(xí)，一切費(fèi)用由企業(yè)報(bào)銷，學(xué)成后留技術(shù)科從事專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。為了普及辦公自動(dòng)化，他又將技術(shù)、辦公室、財(cái)務(wù)等科室的員工送到專業(yè)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)電腦操作，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、辦公、繪圖的自動(dòng)化。廠里將學(xué)習(xí)和職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，每次學(xué)習(xí)都進(jìn)行考試，包括書(shū)面考試和實(shí)際技能考核，并將成績(jī)記錄在案，每年12月，對(duì)在各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P(yáng)、工資晉級(jí)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不及格者的工資降級(jí)，有力地提高了大家的學(xué)習(xí)積極性。

　　畢業(yè)于西安工業(yè)學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)的汪剛強(qiáng)來(lái)到西旋廠工作僅半年時(shí)間，他**大的感觸就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)人才的重視，剛到廠里的時(shí)候，由于廠里住宿的職工比較多，宿舍數(shù)量有限，所以，幾個(gè)人住同一個(gè)宿舍。汪剛強(qiáng)考慮到自己工作以后還要在業(yè)余時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，向廠長(zhǎng)提出自己在外面住的申請(qǐng)，結(jié)果史廠長(zhǎng)當(dāng)天就安排了一個(gè)單人宿舍給他，并減輕了他的工作量，現(xiàn)在汪剛強(qiáng)每天都有大量的學(xué)習(xí)時(shí)間。

　　在西安市旋播機(jī)廠，有不少青年職工的家里就是看重了西旋廠的這種學(xué)習(xí)育人的氛圍，從而把自己剛從學(xué)校畢業(yè)的孩子送來(lái)，他們說(shuō)進(jìn)這個(gè)廠放心。史廠長(zhǎng)常說(shuō)：只要職工進(jìn)了廠，我就盡力培養(yǎng)，以后哪怕職工離開(kāi)了廠，不管走到哪里，只要他學(xué)到了知識(shí)和本事，也是咱們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

　　制度化管理與人情味

　　技術(shù)上的創(chuàng)新是保證西旋廠做大做強(qiáng)的根本，管理上的創(chuàng)新則是技術(shù)創(chuàng)新的保證，沒(méi)有制度化的管理，多么優(yōu)秀的企業(yè)都不會(huì)長(zhǎng)久，小學(xué)文化的史可器非常明白這一道理。與其他的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家不同的是，他從來(lái)不會(huì)往廠子里安排自己的親戚做管理層，在事情的處理上保持客觀、公正的態(tài)度。

　　西旋廠的管理制度中，有兩點(diǎn)是非常獨(dú)特的：

　　其一是組織職工親自監(jiān)督檢查企業(yè)工作。為了讓職工親自參與管理，企業(yè)指認(rèn)專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和廠辦公室隨機(jī)組織普通一線職工，不定期對(duì)全廠各部門(mén)員工的工作進(jìn)行突擊檢查，上至廠長(zhǎng)，下到職工，依據(jù)是廠里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)工作安排，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照制度執(zhí)行的，就上報(bào)廠部處理。這一規(guī)定增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。其二是打破干部鐵飯碗制。從1976年建廠至今，有不少干部一直在一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，企業(yè)幾十年來(lái)形成了一個(gè)干部鐵飯碗制。為此，到2000年，史可器廠長(zhǎng)作出大膽的決定，改變幾十年不變的鐵飯碗制，實(shí)行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。這個(gè)決定一經(jīng)做出，全廠為之震驚，這就意味著許多建廠元?jiǎng)讉儗⒂锌赡鼙惶蕴?000年開(kāi)始至今，全體中層干部任職只有一年，每年11月25日必須辭職，重新和來(lái)自各部門(mén)的一線職工進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗。這一制度實(shí)行以來(lái)，先后有4個(gè)車間共5位車間主任、5位科室科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，有近10位一線職工被大膽啟用，有的被罷免的干部甚至是和廠長(zhǎng)一起創(chuàng)業(yè)，私下里很要好的兄弟、老干部或者高薪聘請(qǐng)來(lái)的大學(xué)生。

　　這種任人唯賢、任人唯才的管理方法，營(yíng)造了濃厚的公平公正氛圍，使全體職工參與管理、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的意識(shí)大大增強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中，都在強(qiáng)調(diào)制度化的管理和人性化的結(jié)合可以得到**優(yōu)化的效果。西旋廠也是這樣管理的，將西方的制度化與東方的人性化想融合。

　　在2006年以前，西安市旋播機(jī)廠的員工待遇在同行業(yè)中處于中等偏低的位置，但是，職工構(gòu)成一直以來(lái)都特別穩(wěn)定，后來(lái)加入的不少，跳槽出去的卻不多。因?yàn)閺S長(zhǎng)史可器把員工當(dāng)成自己的家人一樣對(duì)待，這一舉動(dòng)獲得了所有員工的尊重。用史廠長(zhǎng)自己的話說(shuō)就是：在考慮員工能為企業(yè)付出什么之前，要先考慮企業(yè)能為員工做點(diǎn)什么。廠里有這樣一項(xiàng)制度：任何一位員工個(gè)人或者家里遇到生活中存在的實(shí)際困難，需要經(jīng)濟(jì)上的幫助時(shí)，都可以向廠里打報(bào)告申請(qǐng)資金。每年都有員工就孩子上學(xué)需要資助、家里蓋房子、老人住院等問(wèn)題申請(qǐng)資助，廠里接到申請(qǐng)后調(diào)查屬實(shí)，總會(huì)撥?？钯Y助。

　　許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家在企業(yè)管理中都會(huì)犯“一言堂”的錯(cuò)誤，史可器決不會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤。1991年就進(jìn)廠工作的工程師馬曉娥以前在國(guó)營(yíng)玻璃廠工作，來(lái)到西旋后的**大感受就是這里的平等氛圍，在設(shè)計(jì)中，每當(dāng)設(shè)計(jì)師和史可器就新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)出現(xiàn)分歧意見(jiàn)時(shí)，史可器總是會(huì)非常尊重設(shè)計(jì)人員的意見(jiàn)，以他們的意見(jiàn)為標(biāo)準(zhǔn)。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，失敗是在所難免的，但是史可器從來(lái)不會(huì)責(zé)怪任何一位員工，相反的，總是會(huì)鼓勵(lì)他們接著來(lái)，史可器對(duì)員工從來(lái)都是“不怕做錯(cuò)事，就怕不用心”。

　　在史可器的辦公室中掛著這樣一句話，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，他一直在為自己的目標(biāo)準(zhǔn)備著。30年前，小學(xué)文化的他憑借自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)明了旋播機(jī)，30年后，做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的西安旋播機(jī)廠研發(fā)出自己的“亞澳”品牌，準(zhǔn)備沖出亞洲，走向世界。

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