在剛剛過去的2007年，時風集團認真學習貫徹十七大精神，積極進行技術(shù)創(chuàng)新，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，快速建設(shè)重點項目，實施差異化戰(zhàn)略，開展藍海境界行動，取得了驕人業(yè)績。

　　立足創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

　　時風集團作為國家特大型企業(yè)，自1993年成立以來，始終堅持將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動力，經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前，時風已有100多項成果獲部、省、市科技進步獎，多項技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。如時風單缸發(fā)動機繼被授予“****產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”等稱號后，又于2006年3月5日順利通過國家科技部驗收和技術(shù)鑒定，被鑒定為節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品。2006年8月下旬，時風節(jié)能環(huán)保型發(fā)動機被山東省政府授予“山東省2006年度重大節(jié)能成果獎”。

　　技術(shù)進步帶來的一個直接效果就是給企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益。2007年，時風集團完成營銷收入170億元，實現(xiàn)利稅8.2億元，出口創(chuàng)匯1億美元，同比分別增長21%、28%和108%，連續(xù)6年居中國農(nóng)機工業(yè)百強企業(yè)第1名。三輪汽車、低速載貨車、拖拉機、發(fā)動機四大主導產(chǎn)品產(chǎn)銷量繼續(xù)居全國同行業(yè)首位。2007年，時風獲得了包括世界機械500強第440位、中國**大500家企業(yè)第221位、中國機械500強第32位、中國大企業(yè)競爭力500強第10位、山東省百強企業(yè)第33位等在內(nèi)的一系列殊榮。

　　建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

　　2007年，面對原材料價格不斷上漲的不利形勢，時風人堅持科學發(fā)展觀，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，采取節(jié)能減排措施，新購置了65把美國固瑞克手動靜電空氣噴槍，不僅改善了涂裝操作環(huán)境，降低環(huán)境污染，提升了涂裝質(zhì)量，而且提高了油漆利用率，節(jié)約了26%的油漆。時風還積極研究漆渣回收再生工藝，對漆渣進行過濾脫水、添加輔料、研磨等生產(chǎn)工藝過程處理，重新生成各種漆料用于生產(chǎn)，僅此二項，每年可節(jié)約資金1800萬元。原先時風集團每年都要產(chǎn)生五萬噸左右的廢鐵屑、鋼屑，2007年他們將廢鋼屑和廢鐵屑充分利用，同時購進大量廢鋼材，新安裝了十臺中頻感應(yīng)電熔爐，對廢鋼屑、廢鐵屑及廢鋼材進行科學整合利用，實施了熱電聯(lián)產(chǎn)，大大降低了成本，這樣每年又為企業(yè)節(jié)約7000多萬元。

　　實施差異化營銷

　　2007年以來，時風集團大力實施差異化研發(fā)和差異化營銷，開展了藍海境界行動，時風歐Ⅱ發(fā)動機、專利離合器、巨興三輪汽車等特色產(chǎn)品，進入了藍海境界，成為“業(yè)內(nèi)的一枝獨秀”。為了充分發(fā)揮市場需求的導向作用，時風憑借營銷網(wǎng)絡(luò)大、覆蓋面廣、營銷服務(wù)好等優(yōu)勢，大力實施差異化營銷戰(zhàn)略，擴展了時風產(chǎn)品的市場占有率。同時，為了保持藍海境界產(chǎn)品的連續(xù)性，時風還增強了自主知識產(chǎn)權(quán)的保護，在全球31個國家注冊了時風商標，在國際市場上大力宣傳差異化產(chǎn)品特色，2007年出口創(chuàng)匯已達1億美元。

　　重點項目牽引時風引進國際轎車開發(fā)技術(shù)，采用全數(shù)字化開發(fā)手段，研發(fā)了時風電動轎車；推出F系列輕卡汽車；引領(lǐng)市場潮流，搭建了汽車設(shè)計平臺；將輕卡汽車成熟技術(shù)嫁接于低速貨車，開發(fā)了F系列經(jīng)濟型低速貨車，使低速貨車、輕卡汽車同步升級，充分實現(xiàn)資源共享。時風電動轎車已實現(xiàn)綠色環(huán)保駕駛，形成批量生產(chǎn)，成為小城鎮(zhèn)居民生活、起居的得力交通工具，目前已在華北地區(qū)打開市場。

　　為了進一步鞏固市場，時風采用人機工程分析，全數(shù)控化開發(fā)技術(shù)，對全封三輪汽車結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，隆重推出“巨星”系列全封三輪汽車，成為市場新亮點，僅2007年11~12月就新增銷售收入10多億元。時風還重點開發(fā)了50/80~57、40.00~57等11種型號的巨型工程胎產(chǎn)品，銷往全世界50個國家和地區(qū)。

　　在堅定不移地抓好三輪汽車、低速貨車、拖拉機和發(fā)動機等主業(yè)的同時，時風還著重抓了巨型輪胎、熱電、錦綸工業(yè)布等重點項目建設(shè)，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升技術(shù)水平，增強集團整體發(fā)展優(yōu)勢。

　　2007年初，時風集團確立了總投資5.04億元的八大重點項目，即機械加工中心改造，輪胎公司技術(shù)改造，時風聊城農(nóng)裝公司投產(chǎn)達效，專利離合器生產(chǎn)線改造，鑄造車間工藝設(shè)備改造，時風住宅小區(qū)建設(shè)。目前，八大項目已全部落實到位，并開始發(fā)揮效能，促進了集團的進一步發(fā)展。

　　名詞解釋:“藍海戰(zhàn)略”

　　“藍海戰(zhàn)略”是由歐洲工商管理學院教授W•錢•金和勒妮•莫博涅，基于對跨度達100多年，涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究而提出來的。他們認為，市場可分為“紅海”和“藍海”，“紅海”代表已知的市場空間，“藍海”代表未知的市場空間。企業(yè)如果要贏得明天，不能僅靠與對手競爭，還要開創(chuàng)“藍海”———蘊含龐大需求的新市場空間，以走上獲利性增長之路。換句話說，所謂的“藍海戰(zhàn)略”就是企業(yè)從關(guān)注并超越競爭對手（擺脫“紅海”），轉(zhuǎn)為向買方提供價值飛躍，從而開啟巨大的潛在需求，重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界（開創(chuàng)“藍海”）。

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