王超安

　　當前，我國農業機械化正處于產業升級、品質提升、發展加快的關鍵階段，圍繞現代農業發展需求，做好穩步發展的頂層設計和總體規劃，優化資源、提升能力，集聚發展正向能量，加快推進產業結構調整，構筑核心競爭力，是我國農機企業創新發展路徑，實現發展目標的必由之路。

　　一、我國農機制造業競爭力穩步提升

　　我國在推進農機技術提升、產業發展和服務“三農”建設的過程中，將農業技術與機械工程技術相互促進、并行提高，不斷應用新技術、開發新產品，持續提高農機產品的可靠性、標準化和系列化水平，不斷提升農機產業競爭力。

　　(一)技術創新是實現發展的核心要素

　　回顧我國農機工業產品發展的進程，經歷了引進、消化、吸收和再創新的發展路徑，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的發展目標。多年的技術積累，使自主創新能力得到持續提升，掌握成套關鍵技術，推動了農機產品向大型化、成套化、智能化方向的發展。一是向大型、廣度化發展。在市場的推動下，拖拉機、聯合收割機等農業機械產品功率不斷上延，呈現出大型化的發展趨勢，一直保持著剛性需求。糧食作物機械化所需裝備體系不斷健全和完善。田間作業機械化逐步實現了向產前、產中、產后全過程機械化發展。農業機械由糧食作物、經濟作物生產為主，向農、林、牧、副、漁業全面發展。二是向成套、系列化發展。單一功能作業農機具向聯合作業多功能機具發展，大中型拖拉機和農機具機組優化配套，滿足了不同作物和農藝的需求。農產品由初加工向深加工的變化，成套加工裝備制造能力已經形成。我國已經能夠生產16大類100多個小類，共3000多個品種的農業機械，基本能夠滿足國內市場需求。三是向節能、智能化發展。農機產品由資源利用型向資源保護型轉變，由傳統的農業裝備向節能節水的節約型裝備轉變。節水灌溉裝備、低噴量的植保機械、保護性耕作機械、節能型拖拉機、精準農業裝備等受到市場的青睞。農機產品進一步向控制智能化、操作自動化發展。采用地理信息系統(GIS)、遙感技術(RS)與全球衛星定位系統(GPS)等高新技術的拖拉機、收獲機械進入普及階段。

　　(二)制造升級是推動發展的關鍵支撐

　　近年來，我國農機制造業取得長足進步，經濟規模實現“由小到大”的迅猛增長。在中高端產品領域，已實現“從無到有”的突破，實現由制造到創造的升級和跨越，企業綜合素質得到普遍提升，涌現出中國一拖、東風農機等具有較強市場競爭力的農機制造企業。一是產品設計手段完善。國內主要農機企業具有較強的產品開發、工藝設計能力，產品開發、工藝設計和企業管理廣泛應用了CAD、PRO-E、CAPP及ERP技術，產品設計、零部件設計、工藝設計以及產品開發的過程管理和產品數據管理，達到了系統集成性和開放性要求，確保了產品技術標準化、系列化和通用化。二是注重新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，跟蹤國際先進技術發展趨勢，注重與國際標準接軌，積極參與國際標準制(修)訂工作，開發稀缺技術型產品，構筑企業核心競爭力，促進自主創新產品進入國際市場。我國農機主要農機企業擁有國家級的技術中心和工藝研究機構。達到或接近國際水平的整機裝配線、總成裝配線、關鍵核心零件柔性加工線和總成試驗臺、整機磨合試驗臺、負荷試驗臺專業檢測設施、成套大型數控設備組成的加工中心等構筑了企業的制造核心力量。三是升級制造模式，提升制造能力。先進的生產管理理念在一些著名的農機企業中得到廣泛應用，建立了多品種、寬作業、高標準的生產模式，能夠按市場要求實現訂單化生產，達到了剛柔并濟、精專結合的目標。計算機集成制造、智能制造、敏捷制造等先進制造模式得到普及。先進的制造模式已在諸多型號產品生產中實現；讓高端供應商參與到產品研發、制造體系之中，實現全球資源的**大化利用。

　　(三)資源優化是引領發展的有效途徑

　　市場競爭始終遵循著用戶選擇、性價比和優勝劣汰的生存法則，產業集中度不斷提升，產業穩定性得到增強，提升了整個產業鏈水平。一是競爭中做強做大。經過多年的市場競爭，當前國內基本形成了中國一拖、雷沃重工、東風農機等為主導的農機企業，是我國加快推進高端農機裝備制造業發展的重要力量。這些企業集團市場占有率高、產品覆蓋面廣、銷售收入高，建立了全球化的銷售網絡和生產基地。二是發展中穩步提升。企業主動在生產環節上全力向上游與下游拉伸，打造從上到下、縱向一體的“垂直產業鏈”。形成了以行業內大企業作為龍頭，中小企業分工協作的格局，構筑了山東、河南、江蘇等著名的產業集群，擺脫同質化競爭的困境，形成差異化發展。我國目前已經實現300馬力以下拖拉機及其配套農機具的制造能力，大中型收獲機械、噴灌機械等制造技術日臻成熟。三是服務中價值提升。農機主要企業已經由傳統的銷售產品向提供價值轉變，為客戶提供全套裝備解決方案，實現了和市場、用戶同步發展的目標。不斷延伸價值鏈條，推動力產業鏈向產前、產中、產后全領域延伸，積極開發育種、耕種收、深加工等農業機械；從市場和用戶出發，服務鏈逐步向金融支持、農業高新技術服務多層次、寬領域推進、拓展。

　　二、我國農機制造業面臨的發展挑戰

　　成績來之不易，發展倍感艱辛。我國農機企業已經步入高成本時代，部分行業產能過剩，在領先核心技術、關鍵領域等方面發展緩慢，企業自主開發能力仍較薄弱。這些問題嚴重制約了我國農機制造業高端產品的生存與發展空間。

　　(一)產品發展核心在品質提升

　　發展仍是現階段解決所有問題的關鍵。我國農業裝備當前的主要障礙是技術性障礙，主要矛盾是農業結構調架需要的新機具供給不足、甚至空白。我國高端農業裝備基礎薄弱，技術儲備欠缺，生產的多數農機產品主要技術、經濟性能指標、產品可靠性、產品結構與發達國家同類產品保持著三十年左右的距離。我國農機產品主要采用機械技術、手動半自動操作方式，目前，市場主銷拖拉機產品換擋方式基本是嚙合套產品、同步器換擋產品。只有少數骨干配套企業掌握了同步器換擋制造技術，動力換擋、無級變速核心技術研制是“摸著石頭過河”，在設計理論和清潔環境、真空環境、恒溫環境下的制造能力等方面落后于發達國家，仍未取得實質性跨越、突破。在加工工藝、設計能力、質量管控、技術人才等方面缺乏儲備、積累，中低端拖拉機、旋耕機等產品擁有量接近飽和、存量和低水平趨同性生產的產品供給過剩，缺乏實質性的技術突破，升級和退出十分困難，制約了行業的有序發展。高新技術的農業裝備產品和成套設備供應不能滿足市場需求，長期依賴進口。

　　(二)產業提升本質在制造推動

　　產業技術、產業競爭力嚴重落后的狀況并未根本改變。我國農業裝備當前的主要障礙是技術性障礙，主要矛盾是農業結構調整需要的高端農業裝備跟不上要求。運用市場倒逼，提高創新能力，加快產業結構優化、提升是一項緊迫的任務。多年來，農業裝備產品的研發、制造和銷售多停留在中小功率、結構簡單，技術含量低的產品，絕大多數相當于先進國家20世紀七、八十年代的水平。在加工制造方面，則受制于整個基礎工業水平和缺乏高素質工人的限制，一方面一些傳統企業設備新度系數遠遠低于其他機械行業，長期超負荷運營的設備得不到及時更新；另一方面先進的生產線和激光切割、各類工業機器人、數控設備缺少成熟技能人員操作，發揮不出設備的先進技能。總體來看，我國農機制造業缺乏高端新興產業整體布局，跟不上跨國公司以信息技術深入發展和應用、新材料和新能源開發為特點的新一輪技術創新步伐，仍然處于國際分工和產業鏈的中、低端，高端農業裝備市場競爭力不足。

　　(三)行業進步基礎在能量集聚

　　農機企業是規模效益顯著的企業，效率低下制約了產業結構有序發展，成為影響發展的內生動力。一是行業資源缺少優化整合。長期以來，同質化競爭、低水平重復建設、生產力分散嚴重，有效的資源重疊、沖突。中低端拖拉機、收獲機械制造能力三分之一閑置，仍有多家企業在進入農機行業，呈現出大企業弱而不強，小企業小而不專的現象。二是新技術替代老產品步伐遲緩。一些農機企業出現新老技術產能并存的情況，新產能沒有得到有效利用。主要農機企業多區域多基地發展沒有擺脫同業競爭現象，作為轉型升級重要形式的產業梯度轉移，造成新老產能重疊。資源優化基礎沒有建立在結構優化、質量和效益提高的基礎之上。三是缺乏價值的有效輸出。我國農機企業仍處于價格競爭的主導階段，缺少向客戶提供全套解決方案價值理念。企業之間、企業與用戶之間相互缺乏溝通和協調，主機和作業機具配套性不高，產品不能滿足區域農藝的需求。缺乏從市場和用戶的“全額購機”、耕作模式等實際需求出發，提供金融支持和農業高新技術全套解決方案的具體舉措。

　　三、提升我國農機競爭力的戰略考量

　　在農機制造技術快速發展的今天，發展慢就意味著退步。加快產業升級關鍵是要繼續堅持穩中求進的基調，切實把著力點轉到產品升級、制造能力升級和轉型上來，構筑價值平臺，穩中求進，進中有為，全力打造中國農機的升級版。

　　(一)全面提升產品技術水平

　　立足全球視野，整合資源、提升能力，破解發展難題，創新發展模式，增強發展的動力與活力。一是找準制約關鍵環節和重點領域，圍繞發動機、傳動系、電控、液壓等核心部件研發，增強農機工業自主創新和核心競爭力。二是創新研發模式。圍繞科研手段和條件改善，提升農機新技術和新產品開發、試驗試制能力；著眼全球市場中高端產品開發和關鍵技術，進行核心技術和專利戰略布局。三是加快業務突破。適合我國農業結構調整和農藝特點的創新技術以及先進的動力、機械、電子、信息等支撐條件日臻成熟，為加快研發、制造與現代農業、精準農業及農藝需求相適應系列產品提供了良好的技術基礎。農機企業要加快300馬力以上動力換檔拖拉機、靜液壓中輪拖、高效節能大中型噴灌機和收獲機械等產品開發，加快產業升級和產品更新換代。

　　(二)不斷提高制造核心能力

　　先進技術可以買來，核心制造能力買不到，完全需要企業自身培育。一是以重點發展的技術裝備為突破口，進行技術攻關，建立健全產品分類工藝、工裝、設備保養、生產線布局、人員編制、作業標準。提升質量指標、質量體系和質量檢測管控能力，推進“零缺陷”管理。二是加速用現代制造技術改造傳統制造技術，提升數控加工設備、真空環境下裝配成套設備等先進裝備的應用水平。推廣先進制造模式，實現制造過程的自動化、柔性化、智能化和企業綜合管理信息化。以增量培養和輪訓的方式，著力培養知識型一線工人，提升對先進設備的操作水平，提高高中端農業裝備的制造能力。三是運用采購件市場運營中的峰谷原理，推進對中高端零部件戰略采購。多領域、多層次培養吸收中高端零部件企業，構建新的戰略合作模式，實現資源的互補和提升，提升主機企業的制造水平。

　　(三)努力實現持續發展目標

　　規劃發展布局，優化企業資源，培育獨特能力，形成自身核心競爭力，推動行業有序、和諧發展。一是優化整合企業發展資源。農機企業應突出自身特點，找準企業定位，投入資源或進行行業重組時，應規避陷入競爭漩渦。尤其是大中型農機企業在進行發展布局時，避免出現自身不同時期、不同產品或不同區域的同業競爭，努力實現自身企業做大發展目標。二是推進產業升級，強占發展制高點。發展技術含量和經濟附加值高的產品，加快淘汰落后產品，提高戰略性新興產品的布局，實現差異化發展道路；由提供單機向提供成套成線設備方向發展，協同推進機組一體化建設。三是策劃和實施價值創造路徑的營銷策略，為用戶提供主動性、保姆式價值服務，為客戶提供全套價值解決方案。按照區域種植模式和農藝等方面的訴求，協同推進主機與機具的產品設計與制造。按照市場需求，提升金融服務能力和改進風險管控體系，為終端客戶提供及時高效靈活、豐富多樣的金融產品和服務支持，提高用戶的忠誠度和向心力。

發表于 @ 2013年09月22日 10:07:00 |點擊數（）

舊一篇:現代農業建設離不開履拖的作用發揮 | 新一篇:電商探討之三：品質和服務將奏響農機電商好聲音