圍繞龍頭壯基地 依靠科技提質(zhì)效
二九一分公司全力構(gòu)筑現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局

        本網(wǎng)訊（王冬梅 周景文）12月1日， 二九一農(nóng)業(yè)分公司科技試驗(yàn)站，一臺(tái)水稻插秧機(jī)又運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這臺(tái)機(jī)器正在向在場(chǎng)的200名水稻農(nóng)戶演示水稻缽苗移栽技術(shù)。
        水稻缽苗移栽技術(shù)是一項(xiàng)水稻高產(chǎn)技術(shù)，在栽培中有效分孽可增加20%， 用種減少達(dá)30%，育苗期節(jié)水80%，節(jié)肥40%，平均增產(chǎn)10%左右，在墾區(qū)推廣多年來，但移栽機(jī)械問題始終沒有真正解決。 2009年，這個(gè)分公司利用缽育的水稻苗都是利用人工移栽，水稻單量實(shí)現(xiàn)846公斤了。
        在剛剛開完的總局黨委（擴(kuò)大）會(huì)后，這個(gè)分公司以350億斤為動(dòng)力，瞄準(zhǔn)了水稻缽苗移栽增產(chǎn)新技術(shù)，并與吉林水稻插秧機(jī)的生產(chǎn)廠家展開合作。今冬，第**臺(tái)**新研發(fā)的水稻缽苗移栽機(jī)被請(qǐng)到二九一進(jìn)行演示，分公司組織水稻農(nóng)戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，為明年大面積普及這項(xiàng)新技術(shù)做好充分準(zhǔn)備。 
        二九一分公司擁有耕地56萬畝，其中水田30萬畝，旱田26萬畝。為了實(shí)現(xiàn)土地效益的**大化，新的一年，他們將以構(gòu)建現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局為目標(biāo)，形成了“以貿(mào)易為龍頭，以加工為中軸，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以社會(huì)服務(wù)為保障”的發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)能明顯增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)質(zhì)量明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。

 龍頭 +基地 = 增收

        在落實(shí)貫徹總局黨委擴(kuò)大會(huì)議精神中，這個(gè)分公司清醒的認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)的跨越不僅是單位面積產(chǎn)能的提高，更重要的是全面提升糧食綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)量、質(zhì)、效完整的統(tǒng)一。 近年來，他們依托北大荒米業(yè)、北大荒麥業(yè)、北大荒南華糖業(yè)和集賢縣禾豐牧業(yè)等龍頭企業(yè)， 以“兩增一穩(wěn)兩壓”的種植結(jié)構(gòu)為調(diào)整方向，即增加玉米、甜菜面積，穩(wěn)定水稻面積，壓縮大麥、大豆面積。 真正實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)提質(zhì)、工業(yè)增效、農(nóng)戶增收、基地壯大”的目標(biāo)，按照市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，與各龍頭企業(yè)及多家公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系和利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，幾年來，累計(jì)向北大荒米業(yè)上交水稻累計(jì)2億斤，實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元；上交北大荒南華糖業(yè)甜菜3億斤，實(shí)現(xiàn)利潤5400萬元；上交集賢縣禾豐牧業(yè)玉米累計(jì)2億斤，實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元。年初由龍頭企業(yè)與分公司簽訂生產(chǎn)合同，分公司再與種植戶簽訂種植訂單并出臺(tái)保護(hù)價(jià)。“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”機(jī)制的生成，穩(wěn)定發(fā)展了組織體系，實(shí)現(xiàn)了“龍頭+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。2009年，這個(gè)分公司玉米面積由14萬畝增加到20萬畝，甜菜面積由3畝增加到4萬畝，水稻面積穩(wěn)定在30萬畝，高產(chǎn)高效作物和經(jīng)濟(jì)作物面積達(dá)到51萬畝，占耕種總面積91%，實(shí)現(xiàn)GDP8億元，同比增長(zhǎng)15 %；農(nóng)作物總產(chǎn)量8.6億斤，同比增長(zhǎng)5%；企業(yè)利潤3500萬元，同比增長(zhǎng)300萬元；人均收入1.5萬元，同比增長(zhǎng)13 %。

科技+投入= 產(chǎn)能

        2009年，這個(gè)分公司萬畝玉米在高產(chǎn)創(chuàng)建中畝產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了892.61公斤，排在了墾區(qū)第二名。這個(gè)成果的取得來源于科技與投入的相加。 
        在科技、研發(fā)、繁育種、測(cè)土施肥、航化、氣象觀測(cè)于一體的多功能現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展中心，這個(gè)分公司投資350萬元，解決了科技短腿這塊木；又投資48萬元，引進(jìn)一臺(tái)先進(jìn)芽種智能生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)芽種統(tǒng)一供種率達(dá)到50%以上;投資99萬元，引進(jìn)美國產(chǎn)滿勝汽吸精量點(diǎn)播機(jī)3臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)了玉米、甜菜 “丸粒化”新技術(shù)種植，這種播種機(jī)投種精度高，仿形效果好，播種的玉米深淺一致，實(shí)現(xiàn)植株在田間均勻分布， 而且達(dá)到一穴一顆，播種同時(shí)還可測(cè)深施肥，保證玉米根系不扎在肥料上，不出現(xiàn)燒苗現(xiàn)象。在精播選種上，為保證精播一粒種子一棵苗，他們精選了玉米種子 ，統(tǒng)一購進(jìn)200噸龍單38玉米種子，為了把握起見，員工購回家后再人工精選一次，確保精選種子100%發(fā)芽 。三管理區(qū)張慶軍種植的75畝甜菜地、60畝玉米地，全部采用了分公司新引進(jìn)的滿盛氣息式精播機(jī)播種，在苗期管理上，不用間苗，節(jié)省人工費(fèi)1萬多元。整個(gè)分公司采用精播播種機(jī)，播種甜菜、玉米7500畝， 為員工節(jié)省人工費(fèi)200萬元。同時(shí)畝增產(chǎn)可在10%—15% 。甜菜實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)**高8000斤，達(dá)到了歐美的種植水平。科技力量提升了提高糧食綜合生產(chǎn)能力，今年這個(gè)分公司實(shí)現(xiàn)糧豆總產(chǎn)8.6億斤，同比增長(zhǎng) 5%；甜菜產(chǎn)量達(dá)到14萬噸，同比增長(zhǎng)5%。

標(biāo)準(zhǔn)+管理= 效益

        “標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)就是保證、標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)就是效益”，二九一分公司的員工就認(rèn)這個(gè)理兒。
        這個(gè)分公司建立了以種子公司為龍頭的育繁基地，實(shí)行專品種區(qū)域化布局、基地化生產(chǎn)、工廠化加工，純品種銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了種子“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一加工，統(tǒng)一檢驗(yàn)，統(tǒng)一包衣、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化供種。通過對(duì)種子實(shí)施育、繁、引、加、銷一體化經(jīng)營，使分公司用種標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械加工率、種子包衣率，統(tǒng)一供種率實(shí)現(xiàn)了100%。
        好種要播在時(shí)節(jié)里，在農(nóng)時(shí)管理上，他們統(tǒng)一了各種作物播期時(shí)限，春季播種一周，插秧一個(gè)月、秋季收獲一個(gè)月，秋整地一個(gè)月，“四個(gè)一”按時(shí)完成。在整地上突出“松耙”，大力推廣以深松為主。實(shí)施“壟、平、卡”相配套，“松、旋、耙”相結(jié)合的蓄水保墑新耕作法，做到100%黑色越冬， 旱田100%春季不動(dòng)土，實(shí)現(xiàn)“秋雨春用”、“春旱秋防”；在改造水田上，全部實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，標(biāo)準(zhǔn)化施工。2009年，這個(gè)分公司對(duì)田埂科學(xué)瘦身和擴(kuò)大單池面積增加土地2000余畝；規(guī)范溝渠80余條，增加土地可利用面積2000余畝；疏通排水干渠50000米，增強(qiáng)排澇抗災(zāi)能力，水旱田達(dá)到了埂成線、池成方，溝筆直的高標(biāo)準(zhǔn)要求；在作物布局輪作上，按照帳、卡記錄，實(shí)施科學(xué)輪作；在栽培模式建設(shè)上，重點(diǎn)實(shí)施水稻“三化一管”、玉米“一密一膜”、甜菜“早窄密”全程機(jī)械化栽培模式。