依托農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)崛起
　　　　　　　　　　　　　　　　　　加快推進農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展
　　　　　　　　　　――訪全國人大代表、福田雷沃重工董事長、總經(jīng)理王金富


    十年之間，福田雷沃重工從一個銷售額為兩千萬的小廠發(fā)展到2007年近百億元的銷售規(guī)模，一躍而為全國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)和工程機械行業(yè)的新興勁旅。2005年4月8日，胡錦濤總書記視察了福田雷沃重工。
    這家企業(yè)的領(lǐng)軍人物――王金富，一位標準的山東漢子，身材魁梧，線條粗獷，豪爽大氣，身上兼具齊文化和魯文化的優(yōu)秀特質(zhì)。
    在一向重視企業(yè)與企業(yè)家這個社會脊梁的山東省，王金富當選為十一屆全國人大代表，顯得順理成章。“福田雷沃重工是農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)的領(lǐng)軍者，王金富當選為全國人大代表，在行業(yè)內(nèi)具有代表性，值得我們農(nóng)機行業(yè)關(guān)注。”一位業(yè)內(nèi)人士說。
    記者：王總，祝賀您作為農(nóng)機行業(yè)的杰出企業(yè)領(lǐng)導當選為全國人大代表。您帶了哪些建議和議案？
    王金富：這次大體上有四個方面的建議，一是依托中國農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)崛起、加快推進農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，二是要加快推進中國機械裝備制造產(chǎn)業(yè)品牌國際化，三是要提升標準競爭力、推動中國經(jīng)濟軟實力發(fā)展，四是對裝備制造業(yè)中國創(chuàng)造模式的探索與研究。
    記：您為什么從這幾個方面來考慮呢？
    王金富：作為全國人大代表，結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的實際提出一些建議，為國家的發(fā)展出一份綿薄之力，是自己的職責和義務(wù)；同時，我又是機械裝備制造行業(yè)的代表，所以特別關(guān)注整個行業(yè)的健康發(fā)展。
    記：作為行業(yè)的記者，非常高興您對農(nóng)業(yè)機械化的關(guān)注。您是從哪些方面來解讀加快農(nóng)機化發(fā)展的？它為中國經(jīng)濟的發(fā)展充當著什么角色？
    王金富：首先，農(nóng)業(yè)機械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。老話說“民以食為天”“手中有糧，心里不慌”。對我們這個人口大國而言，糧食安全始終是興國安邦的頭等大事。今年的1號文件強調(diào)“必須加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)長效機制，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化的新格局”。從發(fā)展階段來講，中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路還處在發(fā)展期，不同于美國、歐洲，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展還需要政府給與發(fā)展方向的指引和政策的扶持，目前中國正處于邁向工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化的過程中，同時要堅守耕地18億畝的紅線。因此，提高農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、集約化、科技化程度，具有非常重要的意義。
    我們這樣的特殊國情，決定了農(nóng)業(yè)在中國現(xiàn)代化進程的地位與其他發(fā)達工業(yè)國家不同。而農(nóng)業(yè)機械化是其中的樞紐環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段要依托中國農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)崛起推進農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，為中國農(nóng)業(yè)裝備培育世界競爭力。
    “農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本出路是農(nóng)業(yè)機械化”，農(nóng)業(yè)機械化在提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給、促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收方面具有不可替代的作用。使用農(nóng)機作業(yè)，可以大幅度提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并且節(jié)種、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)省人工，降低生產(chǎn)成本，減少污染，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的節(jié)本增效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和促進可持續(xù)發(fā)展。
    記：農(nóng)業(yè)機械化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化有什么關(guān)系？本土農(nóng)機企業(yè)在加快農(nóng)業(yè)機械化方面能扮演什么角色？
    王金富：農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是互為條件、共同促進、相輔相成的，農(nóng)業(yè)機械化必將對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化起到積極的推進作用。一方面農(nóng)業(yè)機械化的普及推動著農(nóng)業(yè)的標準化、科學化種植，使農(nóng)業(yè)大規(guī)模、標準化、高效率的種植成為可能，這一因素推動著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；另一方面農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化反過來促進農(nóng)業(yè)機械化的普及，從而形成一個互相促進的良性循環(huán)，不妨舉例來說明農(nóng)業(yè)機械化對農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響：玉米收獲是玉米生產(chǎn)中**繁重的體力勞動，約占整個玉米種植投入勞動量的55%。據(jù)調(diào)查，人工收獲玉米成本高，每公頃摘穗、剝?nèi)~、裝車等合計費用約需630元，而以收獲機代替人工收獲，包括機具折舊費、機手工資、燃料費用、修理費用全部在內(nèi)，每公頃花費不超過375元，不僅把農(nóng)民從繁重的體力勞動中解放出來，而且為農(nóng)民節(jié)省了費用。因此，應(yīng)更加重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展，在提高農(nóng)業(yè)增長的質(zhì)量和效益上下功夫，增強農(nóng)業(yè)抗風險能力。
    由于經(jīng)濟發(fā)展水平等諸多因素的影響，發(fā)達國家農(nóng)業(yè)機械的價格高，我國的老百姓不可能大量使用。中國農(nóng)業(yè)機械化還需要依托本土農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)的崛起來實現(xiàn)，還需要堅持自主創(chuàng)新，用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械裝備農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)。同時，本土農(nóng)業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè)崛起，也會帶動一批同等消費能力的國家和地區(qū)農(nóng)業(yè)機械現(xiàn)代化水平的逐步提升，這既是對世界農(nóng)業(yè)欠發(fā)達國家的一個貢獻，也是中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)培育世界競爭力的一個機遇。
    記：作為一家把全球化作為發(fā)展目標的機械裝備企業(yè)領(lǐng)導人，您對中國制造和全球制造業(yè)的發(fā)展是怎么看的？福田雷沃重工作為一家新興的國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在其快速發(fā)展的十年歷程中，其發(fā)展模式有哪些經(jīng)驗可資借鑒？
    王金富：福田雷沃重工的發(fā)展，首先要感謝來自社會各個方面的支持。十年的歷史還很短暫，我們也只是在對中國裝備制造業(yè)創(chuàng)造模式作了一些探索，它的核心是：堅持自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展；由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；集成知識、整合創(chuàng)新。
在美國圣地亞哥全球CDMA巨人高通公司總部，有一個由1400塊玻璃磚構(gòu)成專利墻，每個玻璃磚代表著高通公司的一個核心技術(shù)專利。高通即憑借這1400個專利，幾乎壟斷了整個CDMA產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標準。全球市場上每賣出10部CDMA手機中，就有9部采用了高通的CDMA芯片；任何一部CDMA手機的售出，都意味著高通又多了一筆標準許可費的收入。高通的發(fā)展道路就是堅持自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展**成功的案例之一。
    全球裝備制造產(chǎn)業(yè)先后從西歐、美國、日本和韓國向中國轉(zhuǎn)移。我們知道，低成本及大市場是裝備制造業(yè)在全球范圍內(nèi)向中國轉(zhuǎn)移的原動力。依托此次轉(zhuǎn)移，我們已經(jīng)實現(xiàn)了“中國制造”走向全球的目標，而“中國創(chuàng)造”卻顯得較為蒼白乏力，因此，真正意義上的全球競爭力在中國裝備制造產(chǎn)業(yè)還未顯現(xiàn)。
    要獲得這種競爭力，中國裝備制造企業(yè)就必須擁有自己的核心知識產(chǎn)權(quán)，要想獲得自己的核心知識產(chǎn)權(quán)就必須探索出中國裝備制造自己的自主創(chuàng)新模式，福田雷沃重工多年的探索實踐，初步形成了獨具特色的“集成知識、整合創(chuàng)新”自主創(chuàng)新發(fā)展模式。
    “集成知識”就是在以我為主的基礎(chǔ)上，充分整合、消化、吸收世界先進的戰(zhàn)略、技術(shù)、運營、營銷等各個方面的知識，形成企業(yè)特有的知識資產(chǎn)，并將這種特有的知識資產(chǎn)，再運用到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，從而形成企業(yè)的核心競爭力；“整合創(chuàng)新”是在集成知識的基礎(chǔ)上，鏈合研發(fā)、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、經(jīng)營管理、品牌運營等各個環(huán)節(jié)，建設(shè)以業(yè)務(wù)和產(chǎn)品為主體、以市場為導向、以滿足消費者需求為核心、產(chǎn)學研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，通過自主開發(fā)和走出去整合等多種形式，形成各環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源的深度嫁接和交互鏈合，達成共贏、利益**大化及**佳效果的創(chuàng)新經(jīng)營模式。整合創(chuàng)新強調(diào)的是整個過程的創(chuàng)新，包括研發(fā)、采購、制造、分銷、服務(wù)等有形價值鏈和品牌、人力資源等無形價值鏈的各個環(huán)節(jié)。
    堅持自主創(chuàng)新，中國裝備制造企業(yè)需要從多方面多管齊下：一是通過與國內(nèi)外企業(yè)院校、科研院所建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等方式，積極開展雙方或多方合作；二是堅持自主品牌建設(shè)和自主開發(fā)能力提升，加大研發(fā)投入，建設(shè)高素質(zhì)的開發(fā)隊伍；培育以市場需求為基礎(chǔ)、競爭為導向的文化。同時，為支持機械裝備制造企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新，政府也要為機械裝備制造企業(yè)提供利于全球資源整合的政策環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。如：促進有關(guān)國家技術(shù)創(chuàng)新法規(guī)的制定和完善，以保護和規(guī)范企業(yè)的創(chuàng)新行為；加大財政的科技投入、實施促進企業(yè)創(chuàng)新的稅收和金融政策、實行政府定向采購支持；保護知識產(chǎn)權(quán)，促進創(chuàng)新要素的流動；建立提升企業(yè)獲取全球資源能力的行業(yè)機制；著力于培養(yǎng)和提供機械裝備制造企業(yè)所需的全球化人才；倡導機械裝備制造行業(yè)充分發(fā)揮以龍頭企業(yè)為主導的行業(yè)力量，培育機械裝備制造企業(yè)核心技術(shù)能力等。
    只要我們堅持自主創(chuàng)新的發(fā)展模式，中國裝備制造就一定能真正走向世界，參與全球的競爭。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/朱禮好