羅曉
報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。
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企業核心競爭力的正確定位收藏
企業核心競爭力的正確定位
認識到本身的核心競爭力后，企業就可以清晰地定義其組織經營的范圍并集中資源以獲得**大優勢。這里介紹確定核心競爭力的四項重要準則。
避免累贅羅列。要對**終產品或服務的價值有重要貢獻；代表了獨**無**的并且能提供持久競爭優勢的能力；支持多種**終產品或服務的潛能。
高層管理人員就核心競爭力問題達成一致，如公司所從事的究竟是什么業務？
解決這個問題效果較好的方法有：進行“如果......會怎么樣”的創意激發；以活動為基準，以引導辯論從主觀臆斷向事實轉化的方法等。
核心競爭力在組織中的杠桿作用：一旦高層管理人員就核心競爭力問題達成了一致意見，必須不斷增強這一核心競爭力，并使其在整個組織內廣泛共享、加強管理，以保持這一競爭優勢。
同時，也要在企業外共享核心競爭力。有時，僅在企業內部培育和共享核心競爭力還不夠，企業要隨著市場的變化開發新的關鍵活動。這樣，能隨著行業價值增值結構的變動而調整經營策略、重新定位核心競爭力的公司，將會在競爭中脫穎而出。
發表于 @ 2008年07月03日 09:03:00 |點擊數（）
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- 報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業報協會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發表典型報道、產業觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇，獲第四屆全國理論創新優秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創新成果”特等獎、《中國工業報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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