大家知道，品牌宣傳不是一味的夸大其詞，放大產(chǎn)品功能，而是要通過向用戶推介自己產(chǎn)品特色，闡釋產(chǎn)品性能，讓用戶使用產(chǎn)品時省心、放心。一拖集團的主打產(chǎn)品——東方紅拖拉機在用戶那里有很好的口碑，作為一種馳名品牌，它已飲譽海內(nèi)外。但是像收獲機、工程機械、叉車和汽車等產(chǎn)品雖然也冠以東方紅商標，但由于起步較晚，用戶認知度較低，許多產(chǎn)品還處在爬坡階段。要改變這種現(xiàn)狀，就必須在品牌宣傳上下大氣力。

    產(chǎn)品宣傳在很多情況下是沒有捷徑可走的。這正如常人所講的那樣：櫻桃好吃樹難栽，不下苦功花不開。當然，社會上也確實有一些人通過拉關(guān)系，打價格戰(zhàn)來詆毀對方。但這些都是旁門左道，終究長不了。有的企業(yè)是一個負責任的大廠，它生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品都是經(jīng)過廣大職工嚴格按照工藝精心打造出來的，與許多跟風追進的小廠是有本質(zhì)區(qū)別的，這是優(yōu)勢，也是品牌優(yōu)勢，但是他們由于宣傳力度的原因，一些新產(chǎn)品用戶知之甚少，少數(shù)營銷人員只注重銷量，而忽視了對品牌宣傳，尤其是對品牌特色的宣傳。品牌宣傳是一件很苦的事情，指望著跑一兩次或者打幾個電話，就可以大功告成，那顯然是徒勞的。在這方面企業(yè)很好地向人壽保險業(yè)務(wù)人員學習。這些業(yè)務(wù)員三句話不離本行，不厭其煩，逢人就推介自己的保險業(yè)務(wù)，講解人壽保險的益處。就是這種絮絮叨叨和苦口婆心成就了不少的保險業(yè)績。近幾年，有的企業(yè)的營銷戰(zhàn)線人員非常敬業(yè)，他們四處捕捉商業(yè)休息，有的跋山涉水，有的安步當車，逐村逐戶進行宣傳，走進田頭，登上漁船，涉足礦山，向用戶送去一片片真情。

    古人有句話說得好：“取法乎上，得乎其中；取法乎中，僅得其下。”同樣是品牌宣傳，有的人巧妙的運用營銷韜略和計策就能受到與眾不同的效果。上海市場麥當勞是大家熟悉的。他們在門前的一張長椅旁邊放置一個大娃娃，引來不少兒童與之擁抱。沃爾瑪?shù)慕?jīng)營之道獨辟蹊徑，妙趣橫生。它的購物車很惹眼，車中的兒童手握方向盤控制購物車的方向，許多兒童都很樂意親自體驗駕駛的樂趣。一個兒童附加的就是一個客戶。大娃娃效應(yīng)和購物車效應(yīng)帶來的是一個個客戶效應(yīng)。他山之石，可以攻玉。在這方面，我們是否也能推出更多的親和力強、認同率高的營銷策略呢？譬如，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，根據(jù)用戶不同需求進行差異化改進，提供更多人性化服務(wù)。另一方面，我們還要鼓勵和引導(dǎo)營銷人員把服務(wù)與品牌宣傳有機的結(jié)合起來，做到在服務(wù)中宣傳推介自己的產(chǎn)品，在宣傳推介中服務(wù)，使二者相得益彰，實現(xiàn)雙贏。

    品牌宣傳必須講誠信，否則品牌宣傳就只能成為無源之水、無木之本。作為一個處在成長期的產(chǎn)品，其“新”不可怕，產(chǎn)品認知度低也不可怕，怕就怕在不講誠信。不能因為是新產(chǎn)品擔心賣不出去，就對新產(chǎn)品性能進行云天霧地大肆渲染，用戶的眼里也揉不進沙子。以心換心。你向用戶推出性能優(yōu)良的產(chǎn)品，用戶向你投來的自然是感激和認同，因為用戶使用產(chǎn)品也是為了賺錢。倘若流入用戶的產(chǎn)品哪怕是一兩件有了質(zhì)量問題，我們也只能是百口莫辯，苦心孤詣經(jīng)營的品牌宣傳就只能是功虧一簣。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這個“立”既包括思想上的“立”，也包括行動上的“立”。作為一個企業(yè)就是要從“立”入手，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，真正使我們的新產(chǎn)品在市場能夠“立”起來，同樣我們的品牌宣傳也會因產(chǎn)品的“立”，而更具深度和力度，讓更多的人信服和折服。