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              激勵——管理的**高層次

 

　　激勵是管理的**高層次，激勵方案能否成功，取決于是否了解被激勵的對象。有一家企業給優秀員工的獎勵是“積分點數”，當員工的積分點數達到一定數量時，可以任意“兌換”成相應金額的福利，具體內容由員工自己決定，他可以選擇休假、家用品、旅游，或者帶著家人在一家高檔的飯店共度周末。

　　有時候，別出心裁的激勵方式會帶來意想不到的效果。美國一家運動休閑公司針對其業務人員所設計的激勵方案就是模擬美國足球聯盟。他將旗下15名愛好運動的員工分成3個球隊，每個星期舉行比賽，統計**終的成績、**有價值球員等。辦公室內有一個看板，隨時記錄每個員工的綜合表現狀況，可以比較自己與他人的排名。**后再根據綜合點數與排名發給獎金。結果，這個激勵方案推出1個月內，該公司業績增長了4倍。

　　尼爾森激勵公司總裁尼爾森，近日接受銷售與行銷雜志的訪問時表示，以他個人的經驗，一個體貼的手勢、真誠的感謝，都是不錯的激勵方式。對于處于競爭環境下的業務人員來說，金錢的報酬與獲得肯定是同等重要的。因此，當某個業務員達成一筆大交易時，讓他在會議上談談自己的經驗，讓他與別人分享成功故事，也是一種激勵。

　　為此，管理者不妨發揮自己的創意，讓激勵方式耳目一新，這樣讓激勵效果會事半功倍?！　∏杏洠绻涣私鈫T工的需求，激勵手段就會弄巧成拙。另外，在激勵中，經濟手段是必不可少的。激勵的前提是保障，假如企業連員工的生存都無法保障，那么所有的激勵都將是鏡花水月。只有在充分解決員工后顧之憂的前提下，所謂的激勵藝術才有可能得以實現。

 

 

發表于 @ 2008年06月26日 00:22:00 |點擊數（）

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