品牌經營要比產品經營復雜得多、風險大得多。產品經營主要是經營工廠、設備及人力資源等，而品牌經營主要是經營服務、創意策劃、藝術和精神追求。因此產品經營主要是物質和資本投入，產品方向不合適，賣不出去，但物質還在，還有一定價值；而品牌經營要進行文化投入、創意投入和廣告投入，這些投入看不見、摸不著，而且小打小鬧投入又容易打水漂，因而有很大的不確定性風險。“誰知道廣告的效應誰就可以獲得諾貝爾獎。”這是評價廣告效果的一句著名的話。品牌經營是一種巨大的風險經營。據對世界**有價值品牌的統計，每個品牌僅廣告費投入就約為1億~4億美元，麥當勞的廣告費每年平均約2億美元。對奧運會的贊助，每屆起步約6000萬美元，**高達幾億美元。在中國塑造一個名牌產品，每年僅廣告費投入就約為300萬~1000多萬元。在我國，由于品牌經營不善而垮掉的企業屢見不鮮，如秦池、孔府二酒等，以及**近的五谷香水煮方便面，還有山西的恒康等，就是**明顯的例子。

    雖然品牌經營有風險，但風險與利潤是對稱的，風險越大利潤越大。同樣質量的產品，有品牌比無品牌售價高15%~25%，著名品牌更是比普通品牌價格更高，海爾產品即為一例。國際上的世界名牌，利潤更加突出。“微笑曲線”中的技術及品牌就占據了兩個高端，發達國家靠它們賺取了80%以上的利潤，而發展中國家靠賣制造、賣加工僅獲得10%左右的利潤。面對國際上如此的經營環境，中國已被逼上品牌經營之路。

                  　要變“顯示器”為掌握話語權

    中國現已成為世界制造大國，GDP名列世界第四，進出口貿易額列世界第三名，外匯儲備1.68萬億美元，列世界第一位，但是世界**著名的100個名牌中沒有中國的一個。業內人士指出，中國制造產品數量及質量大多已達到世界水平，也被許多發達國家認可。這正如國際品牌聯盟副主席弗朗西希斯考察中國后所說：“我在美國曾買了一個錄音機，牌子是其他公司的，但背后卻印著中國制造。這說明中國有能力制造優質產品，缺的恰恰是品牌塑造。”