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         企業管理者怎樣提高執行力

 

   什么是執行力？這是當前幾乎所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。執行力追求的**高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干得如何，需要哪些幫助……那么,作為企業管理者,該用什么提高企業的執行力呢?

    談到這個問題,我們不妨先看看ＩＳＯ９０００管理系統的運作。ＩＳＯ９０００是國際標準化組織制定的一套“質量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。“該說的要說到”指的是，企業要求員工做到的，一定要形成制度、指令，按照規范的要求來運作。“說到的要做到”指的是，凡是企業制定和形成的制度、規范、流程，要不折不扣地執行下去。“做到的要見到”指的是，執行要有過程和結果，過程和結果要有“記錄”。

    我們如果把ＩＳＯ９０００用于企業的日常管理當中，同樣可以成為“執行力的保證體系”。如何保證執行者“該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到”呢？筆者以為，企業管理者要提高執行力,需要領**者以及員工要在執行前、執行中、執行后注意幾點問題——

   一是管理者需要注意的事項。執行前，根據目標制定執行計劃，明確誰來執行，何時完成？誰來監督驗收？下達命令并和執行者深度溝通，明確任務的執行先后順序，執行的關鍵點。向監督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。、執行中，隨時跟蹤，詢問任務的執行情況。與執行者深度溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？需要注意改進的地方和事項。執行后，要總結執行情況，作出評判，進行獎懲。    

    二是員工需要注意的事項。執行前，要聽清、弄懂領導的指令。向領導提出工作需要的資源（人、財、物）。向領導說明有關事項和建議。執行中，重要的任務作好執行記錄，及時向領導匯報任務的執行情況。對于執行時存在的問題，要向領導講明工作需要提供的幫助。請示領導有沒有改進的地方和事項。執行后，報請領導或監督驗收者驗收。根據驗收情況，總結經驗得失。

 

 

發表于 @ 2008年04月23日 14:49:00 |點擊數（）

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