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        如何構建企業(yè)技術培訓模型

□ 劉青峰  

    無論企業(yè)培訓處于哪個階段，了解培訓模型，對于指導培訓工作，制定企業(yè)培訓發(fā)展規(guī)劃，都有一定指導意義的。本文描述的是包括內容維、過程維、服務維的三維一體的培訓模型。

  內容維 內容維描述的是企業(yè)要進行哪些培訓，它包括兩方面，一是培訓課程體系，二是專項培養(yǎng)方案。內容維確定后，公司應該進行什么培訓就一目了然了。在進行培訓需求調查的時候就不用擔心員工不知道該怎么填，或者亂填一通導致根本沒有辦法進行匯總。制定的培訓計劃也既符合公司的利益要求，又能實現(xiàn)員工的個人成長，是真正的雙贏。科學合理的培訓內容能夠確保培訓有用。

   過程維 過程維描述的是企業(yè)要怎樣進行培訓，它包括五個方面，需求調查、制定計劃、課程開發(fā)、培訓實施、效果評估，過程維**重要的一點是過程方法的確定。過程維確定后，公司怎樣進行需求調查、怎樣制定計劃、怎樣開發(fā)或選擇課程、怎樣進行培訓實施、怎樣進行培訓評估就清清楚楚，培訓工作的組織就不會沒有重點，手忙腳亂。規(guī)范的過程管理會讓企業(yè)的培訓實現(xiàn)流程化管理，從而削弱人為的主觀因素的影響。有效的培訓過程管理能夠確保培訓有效。

    服務維 服務維描述的是企業(yè)培訓需要哪些保障，他包括流程保障、制度保障和基礎設施保障三個方面。服務維確定后，能夠保證企業(yè)的培訓按照既定的內容和流程進行，否則會出現(xiàn)一些問題，不能保證培訓有效進行。全面的培訓服務體系的建立和執(zhí)行是培訓有用而有效的保障。

 

 

發(fā)表于 @ 2008年02月27日 17:42:00 |點擊數(shù)（）

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